房地产绩效考核

1检查各部门绩效 2研订经营计划 3重大决策之议定 1检讨研拟部门间配合制度问题 2核重大制度更改案

人气：740 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。

人气：195 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。 一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。

人气：111 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产行业HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人力资源工作的重点和难点。

人气：803 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作进行考核，是对人的考核。考核指标既包括工作目标的完成情况，即结果...

人气：378 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作

人气：303 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？

人气：548 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加..％...

人气：165 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。

人气：432 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：

人气：235 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产公司2013年绩效考核方案

人气：562 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

自然佳境12月份广告绩效统计分析

人气：165 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

永泰地产绩效管理制度

人气：209 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。

人气：158 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

人气：902 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通，项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案等

人气：892 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

富力城月度绩效考评表-A

人气：322 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。

人气：771 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

2013年保利绩效考核办法(定稿版)[1]

人气：950 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考

人气：376 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

人气：551 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC

人气：931 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

【培训课件】国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设培训班part4of8

人气：622 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括

人气：819 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果

人气：424 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：企业为了谋求发展，对分层、分类的员工有什么样的要求？如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平？

人气：954 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准

人气：600 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

济南中泰置业绩效考核办法

人气：185 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本制度.

人气：908 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。

人气：746 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指

人气：766 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值

人气：261 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级  

基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬（其中包含固定奖金）

人气：517 时间： 02-01 分类：房地产绩效考核 评级