房地产成本

万达_江苏常州万达广场项目投资测算_115p_2011年12月_商品住宅_营销策划_规划_成本控制

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绿地集团?住宅产品建安成本之主体结构限额设计标准?009年

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成本测算表模版

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成本档案作业指引

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万科地产-工程合同管理程序

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在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。

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万科产品设计成本对标研究【完整版】-pdf

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成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场；

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成本篇--世茂成都猛追湾项目启动会

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成本，企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。

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房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程，并已验收合格，合乎设计标准，可以按照合同规定的条件移交购货单位，或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建...

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职能部门成本管理职能战略发展部土地成本管理设计研发部1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控3、材料...

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南京市民用建筑设计研究院有限公司2006年11月设计威尼斯水城二期第四街区图纸。

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会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，组织总工...

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中建项目管理文件-合约管理

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万科全套成本制度大全

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房地产项目成本测算工具

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万科总包合同1321572394

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万科集团房地产开发成本核算指导书

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沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件

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公路施工项目成本管理案例分析

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计划和成本管理制度

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本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合，装修标准由产品策划中心提供；报建费按当地政策执行

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我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。

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新业态，专业性强的设计合同谈判，必须增加成本、工程部门会签。规划院管控的设计招标，设计费由规划院管控并对其考核。

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房屋重置成本法构成：土地取得费用、开发成本、管理费用、投资利息、销售税费、开发利润。

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万科集团-成本构成研讨_九舍会

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成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。

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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一，迈克尔•波特（Michael Porter， 1980）将企业战略分为成本领先、目标聚集、差异化三种。其实，就企业竞争力本质而言，不管其采取何种竞争战略，成本优势始终是其...

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绿城集团-成本测算表_九舍会

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北京万科262职责说明书(成本管理)

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PCG101目标成本确定指引

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