房地产成本

根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）；

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成本管理制度手册_153页_管理规范要求

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精细致远的房地产成本控制之道--汉略

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机动车单位停车位面积=地下机动车库建筑面积/地下机动车停车数量。

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房地产成本管理职责

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PCF121项目成本总计划表

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工作方式：由设计部对外委托进行二次设计，设计结果出来后成本部进行成本测算，而后结合成本目标、连同设计人员进行方案优化，直至达成在保证建筑效果和结构稳定性的基础上经济合理的方案。

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北京万科260职责说明书(成本管理部经理)

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广州富力地产成立于1994 年，连续多年荣获中国房地产品牌企业称号；从2005 年至2008 年，富力连续四年获得由国家统计局评选和公布的“年度中国建筑与房地产企业500 强”综合实力冠军。2009 年12 月22 日，富力牵手另...

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万科集团-开发成本核算指导_九舍会

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明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员...

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该表格主要包括该项目的面积指标的预算、计划、计划土地增值税等方面的造价费用清单。

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损失索赔通知书

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通过对产品、设计、施工工艺的研究，促进先进化、标准化、工业化，最终实现规模效益。

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合约规划d

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不论是从业务角度出发也好，还是从管理角度出发，我们最终的目的就是让成本变得可控，把注意力都集中到这上面，关注项目在运作过程中的成本变化，而不是花大量的时间在做成本拆分，这种吃力不讨好的工作上。

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开发速度的加快，拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。

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中海兴业（成都）工程量统计管理表格2006

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万科建安成本科目—模板（1p）

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华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。

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在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。

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万科产品设计成本对标之园景配比

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为规范集团内各项目公司房地产开发成本的核算，集团财务部、造价管理部对原集团《房地产开发产品成本核算专项办法》【2006版】进行了修订，现将修订后的《房地产开发成本核算与分摊办法》予以下发，集团所属的全资及...

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需分摊所有八大类费用，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本，成本全部摊入可售部分，不单独保留成本

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成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

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【万科】深圳区域工程标准合同

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中信地产住宅项目成本量化控制指标。

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房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。

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万科甲指乙采购合同(范本)

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本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项...

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万科集团房地产成本核算指导(2)

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测绘生产成本费用定额计算细则

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标杆企业集团房地产成本核算指导

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