房地产管理制度

公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工...

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为强化集团内部管理，有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险。

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四证获取时间见计划、每个科目都需要填写实际缴纳节点和条件，无法确定的可暂定按分别获得四证时（土地所有、规划、建筑规划、施工许可）所必须缴纳的科目和费用需考虑费用减免、缓交或返还。共3部分。

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重庆龙湖蓝湖郡管理制度

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信息文档部工作标准

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工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题。

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戴德梁行值班制度

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本部分的考试目的是测试应考人员对房地产交易管理、转让管理、商品房销售管理的了解、熟悉与掌握情况。

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1.专案正、副理：总销金额的万分之四，其中专案经理万分之三，专案副理万分之一；2.业务员：个人销售金额的千分之一；3.案场团奖：主要指无业务员直接联系的关系户，总销金额的万分之六（主要用于经手签约、催款等...

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019-广场开闭店管理规定

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房地产开发企业 多项目管理体系设计

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为保障各地凯德广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度，使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基础上保值增值，集团商管公司特制定本制度。

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富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市，在业务区域布局上。

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为实现公司的发展战略，提高公司产品设计质量，加快公司产品标准化进程，加强统一的设计工作管理，促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展，特制定本管理制度。

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费用报销审核管理制度

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杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件

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管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范，也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。

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案场新管理制度932129790

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宏观调控既是严酷的挑战，同时孕育着巨大的机会。以万科为首的大型开发商正在抓住这次机会，在全国市场大肆扩张，打造巨型地产航母：年销售额1000亿。

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图纸会审管理实施办法

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企划部制度(13-34)

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2[1]-售楼处卫生标准及操作标准

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无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。

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绩效考核是通过对“人”进行评价，有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有机地结合起来。

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以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

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通过明确工程、维修人员岗位职责，做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。

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管理模式：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团，建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门；各子分公司...

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为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求，公司编印了《鑫苑（中国）置业有限公司行政人力资源制度汇编》，作为规范全集团人力资源与行政工作的重要手段，以进一步提高人力资源开发管理与行政管理水平，为实...

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根据职位评估、职位等级确定其基本薪酬水平,月基本工资分为固定、浮动两部分，浮动工资与企业业绩和个人绩效挂钩；年终奖按企业经营业绩提取的奖金总额与个人绩效考核结果挂钩分配。

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本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

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《合同审批管理规定》 2009-1-2

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集团层面由集团房地产营销管理部牵头统筹，各房地产事业部（公司）由事业部（公司）营销部门牵头统筹，物业管理公司、办公室、售后、工程、技术等部门配合，责任人报集团营销管理部备案。

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万达集团-万达酒店建设有限公司质量管理制度_九舍会

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