房地产管理制度

《深圳市益田商业管理有限公司LED、LCD管理制度》（版本 2010-1-1）

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规划公司的发展计划和质量管理水平，2） 贯彻公司的经营方针，3） 组织实施公司年度经营计划和投资方案

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1[1]-售楼处保洁员岗位职责

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为保障公司发展战略的实施，吸纳优秀人才加盟，使公司人员招聘工作流程化、规范化，特制定本办法。

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安全管理制度

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为保障各地凯德广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度。

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浙江嘉实集团房地产管理制度汇编_147页

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根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

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客户佣金的收取数额，公司怎样规定？A 地铺经理与置业顾问决定B 公司有严格的收取金额与比例。C 客户必须优惠时，需在签署《房屋转让合同》时，同时填写佣金折扣审批单并经受惠客户、销售经理及区域经理张总签字同...

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戴德梁行锅炉房管理制度

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《建设工程工程量清单计价规范》

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为使XXXX管理处（以下简称“管理处”）人事管理工作正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办/人力资源中...

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项目管理-项目的计划

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房地产开发公司项目管理制度(正文)-132页

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包括投资成本控制费用计算基础数据表、房地产投资项目成本估算表等。

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万科集团管理模式分析研究

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9[1]-巡视制度

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总而言之，内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用，以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。

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万科企业集团薪资制度

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业主入住前，管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验，对房屋发现的质量问题，协调开发公司工程部进行整改

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沟通是一项重要的管理工作，管理者应通过沟通，及时把握员工的工作状况和思想动态，了解和尊重员工的个人想法，发现问题后，及时分析、查找根源，给予必要的帮助和引导，这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。

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置地SOP财务管理制度

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档案sop管理制度

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为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升宝龙城市广场品牌形象，制定本制度。

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对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。

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对于指导我市城市建设健康有序发展、有效实施城市总体规划，提高城市规划管理工作的标准化、法制化水平发挥了重要作用。

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ISO9001：2000标准（新，物业地产类）

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管理岗位季度考核方案

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总经理助理职责

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为了准确把握长春市场，了解长春客户置业需求，为长春西湖项目市场定位提供依据，我司针对长春潜在购房客户进行了专题市场调研。

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戴德梁行物业管理公司清洁管理制度（参考稿）

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荣盛发展_房地产新项目发展管理制度_42页

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业主入住前，管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验，对房屋发现的质量问题，协调开发公司工程部进行整改；业主入伙时，管理处维修部门应会同开发商工程人员等陪同业主共同验收，对业主提出的...

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