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《海尔地产》专题


  • 济南海尔绿城全运村项目营销策划报告-63(doc)

    济南海尔绿城全运村项目营销策划报告-63DOC-2008年

    人气:839 时间: 02-01 分类:房地产营销策划 评级  

  • 海尔OEC方法实际运用

    “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视,希...

    人气:185 时间: 02-01 分类:房地产综合资料 评级  

  • 海尔的奇迹—管理特色

    海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外。

    人气:728 时间: 02-01 分类:项目管理 评级  

  • 济南海尔绿城玉兰公寓 营销推广方案

    2009年公寓市场总供应为6074套,33.03万平米,较08年同比分别上升了29.6%,29.3%,产品主要集中在一室,东部区域占整体供应的五成多。

    人气:190 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 海尔房地产异地派驻宿舍管理规定

    1.目的明确各地区异地派驻宿舍费用标准,规范异地派驻员工宿舍的管理。

    人气:634 时间: 02-01 分类:项目管理 评级  

  • 海尔地产集团2011年各项目开发计划一览表

    范围/(楼号或区域)/建筑面积/可售面积/ 整体销售均价(元/平方米) /总销/建筑方案或政府部门批复完成时间.

    人气:904 时间: 02-01 分类:房地产项目运营 评级  

  • 2010年海尔青岛河南庄项目发展战略及整体定位报告

    顺应青岛目前城市北拓的发展政策,河南庄项目正处于未来城市发展主轴线方向;

    人气:536 时间: 02-01 分类:房地产项目定位 评级  

  • 海尔地产房地产企业部门管控手册-企业管理

    管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。

    人气:553 时间: 02-01 分类:房地产管理手册 评级  

  • 青岛海尔山海湾2-4月推广执行方案

    本案为张首席、卢总等诸位大师,联合打造的海尔新地产的开山之作。托斯卡纳大师创镇、海尔U-HOME智能空间——两个拳头概念是保证市场头位的重武器,能量大,卖点多。区位、交通、电梯花园洋房、园林、人车分流、私...

    人气:671 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 2010年青岛海尔·山海湾2-4月推广执行方案

    本案为张首席、卢总等诸位大师,联合打造的海尔新地产的开山之作。托斯卡纳大师创镇、海尔U-HOME智能空间——两个拳头概念是保证市场头位的重武器,能量大,卖点多。

    人气:211 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 2010海尔青岛河南庄项目发展战略及整体定位

    青岛老城区在售项目主要集中在四方区,“金边”沿线几无产品供应;

    人气:240 时间: 02-01 分类:房地产项目定位 评级  

  • “海尔”扩张之路营销案例

    海尔总裁张瑞敏说:“资本是船”。海尔起初没有船,1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂;海尔现在已经拥有一支阵容壮观的“联合舰队”。到1997年,它已是一个拥有67家紧密层企业(其中销售收入过亿元的企业...

    人气:588 时间: 02-01 分类:房地产营销策划 评级  

  • 海尔迈克冷柜促销活动策略提案

    为保障促销活动的顺利进行,必须周密的准备同时利用媒介进行升温炒做

    人气:306 时间: 02-01 分类:房地产活动策划 评级  

  • 海尔山海湾细化执行2-4月推广执行方案

    海尔山海湾细化执行2-4月推广执行方案

    人气:217 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 北京海尔·首钢文化创意产业园总体开发方案报告

    北京海尔·首钢文化创意产业园总体开发方案报告

    人气:795 时间: 02-01 分类:创意地产 评级  

  • 青岛海尔-房地产开发管控手册-25(doc)

    青岛海尔-房地产开发管控手册-25DOC

    人气:246 时间: 02-01 分类:房地产管控模式 评级  

  • 海尔总裁张瑞敏50句管理格言

    “想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。

    人气:511 时间: 02-01 分类:项目管理 评级  

  • 北京海尔首钢文化创意产业园总体开发方案报告

    我国目前已有100多种制造产品数量位居世界第一。如今,全世界销售一半的摄像机、30%的电视机和空调、25%的洗衣机和20%的冰箱都贴着“中国制造”的标签。

    人气:310 时间: 02-01 分类:创意地产 评级  

  • 2010年海尔绿城全运村二期定价建议

    2010年前三季度国内生产总值268660亿元,按可比价格计算,同比增长10.6%,比上年同期加快2.5个百分点。分季度看,一季度增长11.9%,二季度增长10.3%,三季度增长9.6%。

    人气:591 时间: 02-01 分类:房地产价格策略 评级  

  • 2010年青岛海尔·山海湾2-4月推广执行方案

    2010年青岛海尔·山海湾2-4月推广执行方案

    人气:871 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 合同:空调主机(海尔空调)

    合同—空调主机(海尔空调)

    人气:780 时间: 02-01 分类:房地产合同 评级  

  • 海尔地产房地产管控手册(赛普咨询)-25页

    《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控...

    人气:480 时间: 02-01 分类:房地产管理手册 评级  

  • 海尔地产权责体系手册

    海尔地产权责体系手册

    人气:479 时间: 02-01 分类:房地产管理手册 评级  

  • 济南海尔绿城酒店地块二期市场分析与定位报告2

    2010年6月济南海尔绿城酒店地块二期市场分析与定位报告2

    人气:494 时间: 02-01 分类:酒店公寓 评级  

  • 海尔模式讲义大纲

    海尔企业文化分为三个层次,最外层的是物质文化,是看得见、摸得着的,例如海尔有多少产品,有多大规模,多少利润等等。第二层是制度行为文化,不直观,例如企业的制度、规章,员工的行为规范等。

    人气:905 时间: 02-01 分类:房地产培训 评级  

  • 2010年济南海尔绿城玉兰公寓营销推广案

    目 录第一部分:市场分析第二部分:客户分析第三部分:产品分析第四部分:价格策略第五部分:推售策略第六部分:推广策略

    人气:591 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 2010年海尔大连湾李家村地块市场简报

    甘井子区东北与金州区、大连经济技术开发区接壤,南与沙河口区为邻,西南与旅顺口区毗邻;东、南临黄海,北濒渤海。区境北部陆路地处大连市区咽喉要道,铁路、公路交织形成网络。中国民航大连周水子国际机场设在区境内...

    人气:961 时间: 02-01 分类:房地产指数研究 评级  

  • 4、海尔房地产异地工作规定

    4、海尔房地产异地工作规定

    人气:407 时间: 02-01 分类:房地产销售培训 评级  

  • 临沂市海尔·天圆地方项目北区商业规划项目讨论稿

    • 临沂市为鲁南地区的中心城市,城市辐射力较强• 临沂市的经济总量排名山东第七,对零售市场的未来发展提供了强有力的产业支撑• 临沂市的批发商贸业具备全国影响力,旅游业发达,城市的流动人...

    人气:911 时间: 02-01 分类:旅游规划 评级  

  • 青岛海尔·东城国际德式风格大盘项目营销策略报告

    该项目符合9070政策,目前推出1373套,100平方米以下户型共占78.5%,共去化603套,80-100平方米两房和120-130平方米的三房是去化最好的房型。

    人气:778 时间: 02-01 分类:大盘 评级  

  • 长城盛花2011年03月10日重庆海尔·海语江山推广执行案

    从与主力竞争项目的对比分析来看,2009年项目总成交金额、面积均排前位,成交均价靠后(但后期通过价值的拉升,12月中旬成交均价已达6300元/ ㎡ )。

    人气:986 时间: 02-01 分类:房地产广告推广 评级  

  • 长城盛花2011年03月10日重庆海尔·海语江山推广执行案

    长城盛花2011年03月10日重庆海尔·海语江山推广执行案

    人气:199 时间: 02-01 分类:房地产营销策划 评级  

  • 济南海尔绿城全运村商业项目市场研究及策划顾问第三阶段报告

    本项目操作模式以销售为主,商业为商铺形态,超市租赁经营。本项目商业定位确定为周边区域住宅的配套商业中心,商业面积可按照初步定位建议执行,餐饮比例可提高。

    人气:358 时间: 02-01 分类:房地产市场研究 评级  


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