打好“预防针”，不怕“变更病”

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变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%！比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现，原价200多万的合同，截至回顾当日已经累计发生变更200多万，合同总价合计近500万。对企业而言，这种严重的变更黑洞太可怕了！笔者研究发现，很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司，在项目开发过程中存在大量的合同变更，其中一部分变更会提高产品品质，后期可以通过售价销售溢价进行弥补，另一部分变更比如设计错漏等，将则会显著地增加整个项目的开发成本。变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%。