房地产绩效考核

持续不断地提高世博伟业整体经营业绩，确保世博伟业战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

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2011年某房地产企业绩效指标KPI量化表

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物业管理上一个新兴的产业，是服务性质的，作为服务就必须把社会效益放在首位，这是无条件的，只有这样才能立住脚，才有可能谈经济效益。

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绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

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绩效考核与绩效管理的最大区别在于，绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。

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企业考核绩效指标包括：总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。

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整体奖酬管理– 高管人员薪酬与长期激励管理– 驻外人员薪酬福利管理– 变动奖金发放与绩效结果的有效连结核心人才的吸引、激励与保留绩效管理– 绩效管理体系的建立与应用

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员工绩效考评暂行办法

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【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2

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企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。

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目标管理：它是一种通过科学地制订目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它是一个全面的管理系统。

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房地产行业知名的战略管理及组织创新专家，多年金地集团HR副总的高管经验，主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目，具有深厚的战略管理、组织管理、组织...

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1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划

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绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要通过经营计划与经营检...

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一．荣安地产绩效管理体系诊断；二．荣安地产绩效管理设计思路；三．荣安地产绩效考核机制；四．荣安地产绩效激励机制；五．荣安地产绩效监控机制

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中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理，还有继续加强保障房建设基金管理，是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象。

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万科薪酬改制方案说明-职员

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1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份综合管理部存档，一份交申述人直接...

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万达集团-万达和龙湖招聘策略和薪酬水平_九舍会

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职员个人季度绩效考核表

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【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part1of4

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本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。

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今年的大年三十，在大部分人开始准备年夜饭的时候，万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责人，这个三线城市在当时看来并不是一个容易做出成绩的...

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在从事制造业的公司中，薪资通常会占到企业成本的20％以上，在从事服务业的企业中，薪资成本往往会占到总成本的80％以上，因此把薪资的成本保持在一定水平，但同时又激发起员工的工作积极性人力资源管理的重要课题。...

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绩效考核原则说明：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项；2组织考核：也称团队考核，总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效（分公司总经理考核分公司部门整体绩效）；3岗位考核：也成员工考核，总...

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本问卷旨在了解中层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况。我们会根据您以及您所在部门的需求和公司的发展要求制定 年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。请您根据实际情况认真、客观...

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部门绩效考评暂行办法

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设计部门绩效考核kpi

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1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物，不得将垃圾扫入排水口（井）内。 2、每天必须打扫一次楼梯口，擦洗楼梯扶手，清扫平台、天台。 3、每天必须保持责任区干净率达95%以上（无纸屑、垃...

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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425

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当月成交低于业绩淘汰线的销售代表，由人力资源部发出《业绩警告信》，同时给予一个月的观察期； 连续二个月成交低于业绩淘汰线的人员，将进入公司的淘汰流程。

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绩效管理与薪酬激励技巧

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2010年度企业薪酬调研报告

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