中建总公司项目管理手册(新版）

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坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 内涵解释： ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及 资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个 层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任 目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行 效率。