水利工程施工过程的综合管理

    1、保证施工的总体质量
　　在项目施工前，应组织有关技术人员、设计人员对勘察、测量、放线的结果进行复核，为项目的施工打下基础。综合考虑到坝体、围堰、枢纽建筑物等关键工程的施工，应事项对其施工班组的技术能力、施工条件等方面进行分析，结合工程标准、设计要求，从中找出施工质量、安全的薄弱环节，制定具体的防范、整治措施。对于施工物料，在进场时应组织进行审查、检验，所有产品必须附有齐全的出厂证明、使用说明书、合格证书等资质文件，通过抽样试验确定其是否合格，倘若存在问题，应立即与厂家沟通或组织返厂。在施工过程中，应严格执行技术交底制，待确认一道工序质量合格后，由管理人员、监理工程师共同签字验收，方可进行下道工序的施工，否则应责令进行修复、整改，直至验收合格。
　　2、制定有效的施工工期
　　在水利工程的施工中，应根据项目的工期要求，结合项目的生产水平、技术条件、施工能力，事先拟定施工进度计划、施工组织设计，综合考虑项目施工标准与设计要求，对生产作业的次序、活动进行合理规划，定期对实际施工的成效进行分析、审查，与进度计划作详细对比，倘若存有较大差距，应找出原因并对施工方案、计划等事项进行调正。
　　3、严格控制综合成本
　　水利工程项目的施工成本管理，主要围绕项目施工的物质资源、人力资源进行。在实际的工作中，所有施工物资的采购，应事先调查、分析相应的市场价格，通过对比多个供应厂家的行业信誉、生产能力、运营规模等资质条件，以经济合理、质量安全为核心原则，选择合作单位。对于物资的使用，可实行限额领料制度，综合考虑每道工序、施工班组的实际需要，制定合理、完善的标准，避免出现浪费、损坏情况而提高项目成本。对于人力劳务资源，可按照计件、计量的方式来结算薪酬，以此提高一线人员的积极性、主动性，从根本上提高生产效率、节约人力成本。
　　4、要把人员安全放在首位
　　在项目的施工过程中，应进一步加大安全投入，购人质量合格、功能完备、数量充足的安全防护用具、设备。为提高一线作业人员的安全意识，可通过开展宣传活动、典型事故案例教育、自我保护技能培训的方式来实现。针对施工现场，所有危险区域均需要设立相应的警示标志、设施，危险工种的生产活动必须配置相应的安全防护用具，从而根本上避免安全事故的发生。

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