水利工程项目成本管理体系的不足

    为保证水利工程项目实际发生的成本费用不超过项目预算，需要对工程项目进行成本计划编制、成本核算、成本分析和成本控制．这一系列管理过程和活动就构成了水利工程项目成本管理 我国施工单位对成本管理的研究起步比较晚，虽然引入许多国外先进的工程项目成本管理体系，由于体制因素、人为因素、制度因素等方面的原因．导致洋体系水土不服．无法充分发挥其管理体系的成效 尤其是水利工程项目自身的特点．成本管理还存在着很多不足之处．具体表现在以下几个方面：
　　1)未形成完整、科学、系统的水利工程项目成本管理体系：
　　2)水利工程项目成本预测方法普遍缺乏时效性、灵活性；
　　3)水利工程项目成本计划编制缺乏分类管理：
　　4)水利工程项目成本控制缺乏前期能动性．过程管理缺失导致工期随意性强．资源无法达到最优配置：
　　5)水利工程项目施工过程中不能及时进行成本和进度偏差分析．无法实现成本的动态化控制。

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