君座地产项目安全总结

    2010年施工过程安全管理不足：

    1、 甲方指定进场队伍施工水平自身安全管理能力不够，零散队伍多、随意性强。

    2、安全管理保证金不能收押，职业健康体系运转自觉性低。

    3、文明施工工序衔接意识不强，现场施工组织不成系统。

    4、特种作业人员把控不严、班组兼职安全员预警机制不健全。

    5、现场巡查间隙不恰当、对违章违纪处理力度不够。

    6、安全检查深度和范围不够，边角遗留问题处理不及时。

    7、安全文化宣传不彻底、周期性长，安全底蕴没有把握好形成程度。

    2011年安全管理思路和打算

    项目安全管理打算

    1、 强力树立职业健康管理系统中每个岗位的安全责任意识，强化“零事故”目标。

    2、强力推进现场安全管理标准化建设，做到有隐患必严整改，有违章必严处理。

    3、强化对现场各分包安全文明管理，做到内蒙古内装接阶段头排兵。

    4、安全管理人员对任何违背项目目标的行为和状态做到令行禁止、深化项目安全意识和培养长期安全底线。交业主满意答卷。

    2011年安全管理思路

    1、健全安全领导小组，通过各种途径提升内部各级安全管理意识。

    2、严格把关甲指装修队伍，不符合施工能力队伍不予进场。

    3、实现安全投入保障化，各分包合理提交安全风险保证金。

    4、严格安全责任片区化，落实个人责任区域和检查标准。

    5、强化项目现场安全和生活区管控底线，认真执行六关管理。

    6、经常性安全、文明施工内部评比，消除现场安全、消防隐患。

    7、经常性进场机械状态检测，保证大小机具使用安全性。

    8、统筹进行上下各级人员的安全思想的灌输，筑牢“我要安全”概念。

    9、做好各项资料汇集和编制，确保现场实施资料必须有记载。

    10、做好流动人口的教育管理，严抓生活区安全和卫生。

    11、做好季节和施工各阶段工序衔接管理、确保系统内实施有效的安全保障目标。

    我部坚信，在公司的领导下，常抓不懈的安全工作定能保证东方君座深层次装修施工的顺利，我部一定能完成好上级交予的各种工程。

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