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7、工勤人员 1200 50 300 1550
绩效工资是针对公司的薪酬分配不明晰，内部不公平而提出的，在前面的假设前提上我们规划如下：
1、对于项目管理人员，只要月项目进度率达到95%以上，每月给予10个薪点的奖励。连续一年年终给予50各薪奖励。
2、对与一般管理人员，连续一年无事故年终给予50个薪点的奖励。
3、对于中级技术人员，参与项目成功者给予400个薪点。
4、对于高级技术人员，指导项目成功者给予1000个薪点的奖励。
5、对于中级管理人员，由上层管理者进行评估给予相应奖励。
6、对于高级管理人员，由全体员工进行不记名评估再给予相应奖励。
第六步是薪资制度的控制与管理。
薪酬制度一经建立，就应严格执行，发挥其应有的功能。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，我们还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传。要让员工满意。这样的薪酬政策充分体现了公平性，有助于消除员工之间的猜疑，增强其工作热情，也有利于公司内部的团结，从而创造一个和谐满意的工作环境。
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