公司外联销售培训大纲

    1,德:12课时.,每课时为1小时30分.

    2，智:60课时.

    3，技:36课时

    4，品:30课时.

    5，形:15课时.

    6，考试:4课时.

    合计:157课时.计;14130分.合235小时.按每天8小时计,需29天.

    五，培训的组织和策划负责人

    此次培训的组织和策划负责人，要求对以下方面负责。

    １，员工招聘。

    ２，教学场地和生活场地。

    ３，学员学习和生活管理

    ４，教案编排和整理

    ５，学员考试和分级评定。

    ６，学员上岗分配和薪金管理

    六，培训的财务费用。

    为期一个月的培训工作将在以下方面产生费用。

    １，教学场地和生活居所费用。

    ２，教材费用

    ３，授课老师费用，

    ４，实习费用

    ５，培训管理费用

    培训费用首先应纳入公司明年的操作预算。但费用的出资原则，应体现公司出于一部分，员工出一部分，如果通过考试后，公司可以为合格员工再报销一部分的方法。

    １，公司承担一半，员工承担一半。

    ２，凡考试合格者，公司可以为其减免出资的一半。

    ３，员工在此期间的生活费用自理。而且此培训为不带薪学习。只有经培训合格后的员工才能享受公司奖励。

    七．培训的善后事宜。

    培训员工在公司的历史上是第一次，是开天辟地的大事。故公非常重视。正因为如此，公司能够考虑到可能出现的各种情况。目前来说，能够影响到此次活动的事有两件。其一是培训的生员的来源问题。其二是培训的费用安排问题。这两个问题得到解决以后，才能启动公司的培训计划，才能使公司在２００２年将经营活动开上高速发展的快车道，变到现实和富有意义。

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