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至于5S活动,是一项长期、不断向上的活动,没有“5S活动已通过”这一说法,也没有机构对其进行认证,自然国际上也没有此方面的认可。但是,5S活动对企业来说确实是一项非常好的活动,能扎扎实实地提高企业管理水平,提升人的品质。
问:听了5S讲座,我的理解是从现场入手,注重方法和技巧,而ISO9000依据的是“质量手册”、“程序文件”、“作业指导书”等,实施5S后,这些程序文件、工作标准是否仍然需要?
答:需要。5S活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有任何不良的影响,反过来,通过5S活动,工作会变的更加顺畅。
问:实施5S活动是否要做成大量的标准、资料
答:必须做成的标准、资料的种类非常少
问:目视管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突?
答:完全没有冲突。
问:TPM更好,为何不直接做TPM,省去做5S呢?
答:TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动,是建立在5S活动基础上的,5S活动的基本意识都不具有的话,是无法推行TPM的。
问:TPM认证和ISO9000认证,两者间存在着何种关联?
答:两着没有任何关系,分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门品质保证体系的建立,而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个充满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行,目前国内尚无TPM认证机构。
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