5s的定义和特色讲义

    示范区问题点记录，分类整理

    ·纪录所有5S问题点（以照片等形式）

    ·分类整理（1）整理对象清单；（2）整顿对象清单；（3）清扫、修理、修复及油漆对象清单

    决定5S活动具体计划

    ·决定整理、整顿、清扫、修理、修复、油漆的具体计划（时间、地点、人员、材料、工具等）

    集中对策

    ·根据日程计划进行集中对策

    成果总结和展示

    ·以照片等形式纪录改善后的状况（定点拍照），将改善前后的照片等进行整理对照；

    ·对活动进行总结和报告，把有典型意义的事例展示出来

    值得注意的是，5S示范区的活动必须是快速而有效的。因此，应该在短期内突击进行整理，痛下决心对无用物品进行处理，进行快速的整顿和彻底的清扫。另外，5S示范区的活动成果应该用报告、组织展览和参观的方式向全体人员进行展示，从而获得高层领导的肯定和关注，赢得全体员工的支持。

    推进的阶段

    的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后，才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气，这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司，才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段。

    ◆秩序化阶段

    由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司超越手工作坊水平。

    ◎上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制。

    ◎区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。

    ◎寻找物品所用的时间减少。

    ◎环境的绿化、美化，无噪音。

    ◎标识的使用。

    ◎安全保护用具的使用，消防设备的完善。

    ◆活力化阶段

    通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。

    ◎清理呆料、废品。

    ◎大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。

    ◎所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。

    ◎清扫用具的管理（数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。

    ◆透明化阶段

    ◎合理化的建议或合理化的提案。

    ◎看板管理。

    ◎识别管理。

    ◎目视管理的全面导入。

    ◎建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。

    ◎数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。

    【本讲小结】

    目前国内有不少企

www.fangchanshe.com 业意识到了5S的重要作用，并且已经开始推行5S活动。但是，由于企业领导和员工对5S的认识不足，使得5S的推行遇到了很多障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，甚至认为是额外负担。因此，推行5S首先需要完成的工作是消除意识上的障碍。

    推行委员会是推进5S活动的具体实施机构，是5S活动获得成功的保障。对于规模比较大的企业，可以采用建立5S示范区的方式，对样板区域实施突击整顿和清理，鼓励先进部门更进一步，鞭策落后部门提高，并能够增强员工对5S活动的信心，激发员工参与5S的热情。推行5S一般分为三个阶段：秩序化阶段、活力化阶段以及透明化阶段。

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