矿井五五风险评估

    控制措施：①开关停电、闭锁、挂牌，专人看守；②佩戴安全带，集中精力，防倒、防坠；③协调一致，人员站在安全位置。

    （2）安装新给煤机（机修工、安装工）

    安装给煤机发生风险的频率(F)：极少发生；风险发生后严重度：轻伤

    由风险(R)=频率(F)×严重度确定此项工序为中等风险，所以进行此项工作前需进行风险评估；

    风险评估：1．叫应不好伤人；2．起吊工器具断裂或脱开伤人；3．坠物伤人；4．坠落伤人。

    控制措施：①拖拉抬撬协调好，螺孔对中用撬棍；②手拉葫芦、绳套有足够的安全系数且保证完好；起吊梁及起吊锚杆安全可靠；③起吊物吊挂、放置牢固；④平台稳固，系好安全带。

    （3）电焊机接电、拆除接线（电工）

    电焊机接电、拆除接线发生风险的频率(F)：极少发生；风险发生后严重度：轻伤

    由风险(R)=频率(F)×严重度确定此项工序为中等风险，所以进行此项工作前需进行风险评估；

    风险评估：1．上一级开关没有明显断开点；2．开关漏电伤人；3．气体超限造成事故。

    控制措施：①确认上一级开关有明显断开点，执行检电、验电、放电；②有合格的接地极，开关保护装置灵敏可靠；③打开开关前，检测瓦斯浓度不超过1%。

    八、根据单位的实际情况，哪些情况下实行能量隔离，并确认能量隔离点。

    序号

    实行能量隔离的情况

    能量隔离点

    1

    处理堵漏斗

    给煤机、本部皮带机及漏斗下方皮带机动力电源开关

    2

    日常皮带、给煤机检修工作（更换托辊、托辊架、挡煤皮、清扫器皮）

    给煤机、皮带机动力电源开关

    3

    更换、硫化皮带

    皮带机动力电源开关

    4

    更换给煤机

    给煤机、本部皮带机及仓口上方皮带机动力电源开关

    5

    更换、安装皮带电机、减速机、滚筒

    皮带机动力电源开关

    6

    给煤机、漏斗使用电焊或气割

    给煤机、皮带机动力电源开关

    7

    低压开关、电焊机、硫化器、配电或拆除接线

    上一级开关

    8

    更换高压开关或变压器

    上一级开关及联络开关

    九、执行风险评估奖惩制度和规定。

    （一）、风险评估、三位一体和手指口述”安全确认风险评估实行月考核、月兑现，每月根据得分多少，分别进行奖惩。1.井下直接单位（10个）：综采一队、综采二队、生产准备队、综采装修队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、综掘一队、综掘二队、扩修队。每月按月度总分确定名次，对前三名分别给予4万元、3万元、2万元的奖励；对倒数后三名分别给予4万元、3万元、2万元的处罚。

    2.井下辅助单位（5个）：机电队、机电安装队、通防队、运搬队、皮带队。每月按月度总分确定名次，对前两名名分别给予3万元、2万元的奖励；对倒数后两名分别给予3万元、2万元的处罚。

    3.地面生产服务单位：洗煤厂、多种经营公司、综合服务中心、煤质发运科。每月按月度总分确定名次，对前三名名分别给予2万元、1万元、5000元的奖励；对倒数后3名分别给予2万元、1万元、5000元的处罚。4.对风险评估工作做出贡献的人员进行奖励。

    （二）、为了保证“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认工作扎实有效开展，确保不流于形式，不走过场，在试行期间特作如下规定：1、职工个人“五五”安全风险评估

    （1）职工下井工作，必须携带“五五”安全风险评估本、能量隔离警示牌（以矿统一下发时间考核）、**煤矿重点工序风险评估及安全确认表（以矿统一下发时间考核），否则按“ 三违”处理；

    （2）职工工作前5分钟，必须在自己工作的现场进行“五五”安全风险评估，并认真按自己的评估填写评估本，提前或拖后填写评估本的一律按“ 三违”处理；

    （3）在工作过程中，需要进行能量隔离的，必须断开能量隔离点，并悬挂本人的能量隔离警示牌，否则按“ 三违”处理；

    （4）在重点工序施工过程中，根据分工确认风险因素，需要进行能量隔离的，必须断开能量隔离点，并悬挂本人的能量隔离警示牌，否则按“ 三违”处理。

    2、**煤矿“三位一体”风险评估安全确认的程序及范围

    风险评估的程序：

    （1）固定生产的地点如采煤工作面、掘进迎头

www.fangchanshe.com 、工作面安装撤出，每班工作前必须由区队带班领导、班长、安监员联合风险评估，具备生产条件的方可生产，不具备生产条件的要及时整改或采取可靠措施，任何区队不得强行生产，否则根据情况给区队挂“红”牌或“黄”牌，对区队带班领导、班长按一般“三违”或严重“三违”处理；区队有两个或两个以上工作地点，区队带班领导不能到达的工作地点，每班工作前必须由班长、安监员按上述要求进行联合风险评估。

    （2）区队重点工程如检修期间的烧焊、胶带硫化等或安监处认为特定时期需要派安监员专盯的地点，每班工作前必须由区队带班领导、班长、安监员联合风险评估，具备生产条件的方可生产，不具备生产条件的要及时整改或采取可靠措施，任何区队不得强行生产，否则根据情况给区队挂“红、黄”牌，对区队带班领导、班长按一般“三违”或严重“三违”处理；

    （3）安监员未能到达的零星工程施工地点，每班工作前必须由区队带班领导、当班区队指定的安全负责人联合评估现场的作业环境，具备生产条件的方可生产，不具备生产条件的要及时整改或采取可靠措施，任何区队不得强行生产，否则根据情况给区队挂“红”牌或“黄”牌，对区队带班领导、班长按一般“三违”或严重“三违”处理。

    风险评估的范围：

    （1）各掘进迎头：以供迎头的局部扇风机或区队负责运输的第一个联络巷中最远点到迎头为“三位一体”风险评估安全确认的范围；“三位一体” 安全确认牌板距离迎头不超过150米。

    （2）采煤工作面：生产班自溜煤眼、运顺皮带、工作面、轨道顺槽的超前支护段为“三位一体” 风险评估安全确认的范围；检修班自区队运输的第一个联络巷、轨道顺槽、工作面、运输顺槽的转载机头为“三位一体” 风险评估安全确认的范围；“三位一体” 安全确认牌板悬挂在轨道顺槽内，距离工作面口不超过100米。

    （3）工作面、掘进头设备安装撤除：自顺槽第一步牵引设备到设备的安装撤除地点，为“三位一体” 风险评估安全确认的范围；“三位一体” 安全确认牌板悬挂在距离安装撤除地点不超过100米。

    （4）区队重点工程、零星工程施工地点，对有可能危及施工人员安全的范围为“三位一体” 风险评估安全确认的范围。

    3、重点工序风险评估及安全确认

    （1）经“三位一体”风险评估安全确认后具备生产条件的，开工前由当班安全负责人按照重点工序风险评估及安全确认的要求对现场风险评估，并明确分工每个人的确认内容，需要能量隔离的必须切断能量隔离点，并挂能量隔离警示牌；

    （2）重点工序不进行风险评估及安全确认或流于形式的，当班安全负责人按一般“ 三违”或严重“ 三违”处理。

    4、区队职工因不按“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认制度有关规定评估出现的“三违”，人次达到或超过区队在册人数5%的，给区队挂“黄”牌；人次达到或超过区队在册人数10%的，给区队挂“红”牌。

    十、有关“风险评估、三位一体和手指口述”安全评估的相关内容。

    （1）风险评估流程：①识别危险源：员工按照勒利轮理论，从环境、人员、设备设施、措施管理之中划分作业活动，收集活动信息，结合三种时态（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急）,按工序辨识危险源的过程。②评估风险：应用矩阵法、定性评价法、综合判定法对危险源进行风险评估，定性判断该风险发生的可能性，以及一旦危害事件发生后所带来的后果，并确定该危险源的风险级别。③风险控制：风险控制就是管理标准和管理措施的的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程。即对不同级别的风险制定针对性控制措施，这些措施必须满足降低并使风险处于有效控制之中。按照风险五级控制原则，制定风险控制措施，并组织实施，消除和降低存在的风险。④风险确认：对评估出的风险，制定措施并组织实施，由管理人员、班组长、安全负责人和施工人员进行确认后，方可开工作业。对于重新识别的危险源要重新进入评估程序。

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