供应链管理下库存控制

    ③路途的远近。物流公司与企业之间路途越远，则预警提前期应越长。

    ④运输工具的快慢。采用什么样的运输工具也会直接影响到预警提前期的大小，运输工具的速度越快，预警提前期就越短，则要求物流公司与企业之间的合作就要越紧密。

    从上边的分析可以看出，对于后三个因素，企业是不能完全把握的，但只要企业与物流公司合作一段时间后，双方就可以形成一定的默契，从而会很好地把握预警提前期的变化规律。而且，即使真的是预警提前期处理不当，相信差错不会太大，这时，企业完全可以通过自备的安全库存来解决。

    MRP库存控制

    物料需求计划的原理

    MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国着名生产管理和计算机应用专家欧．威特和乔．伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。

    MRP系统的运行步骤

    根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。

    正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。

    正确掌握各种物料和零件的实际库存量。

    正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。

    通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。

    向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。

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