房地产管控模式

中国房地产企业集团管控与多项目管理实务_198页

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负责战略制定与年度滚动修订；负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作；战略实施指导；战略实施业绩跟踪和监控；负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责...

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金地集团上海公司销售控制管理程序_23页

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万科未来十年中长期规划

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主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销为中心，营销的中心必须以客户为中心。

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-中原2013华润商业地产企业管控、产品线15163405

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碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定

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集团管控和集团供应链管理_115P

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万科的野心有多大

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龙湖地产-管控模式研究2010年_九舍会

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金地集团内部管控管理资料-40个文件夹

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为提高上市公司体系专业化管理水平，规范各房地产公司工程预结算的管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益，制定本管理办法。

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万科集团—月度研究报告

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万科学习东京建物--客户选择丶销售中心设计

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资深咨询师谈万科的＂交圈-分享-对标

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负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。

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绿城集团-管控模式研究2009年c_九舍会

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当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。

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• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理...

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本工程依据北京市城乡建设勘察设计院提供的《北京合生通州永顺项目岩土工程勘察报告》，勘察场地位于北京市通州区永顺镇，东起规划迎熏东路；西至乔庄南路；南至梨园南街；北起运河西大街。

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龙湖与万科对比2012

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海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构，截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明珠国际大酒店、迎宾馆、国际会展中心、徽园、等近三十家全资、控股及...

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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

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对标研究– 对标公司组织及管控研究，对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求

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管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

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曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长，现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。

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华润置地领演28座城市的华丽变迁，科技在发展，时代在进步，城市化进程也在飞速前行。

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中国房地产10强企业模式研究

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企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查）市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能；规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；工程管理部：强化产业化研究和...

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东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页

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金地集团武汉公司新劳动合同范本

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万科组织管控体系调整路线图2

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万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润5...

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