物业公司企业文化建设方案

    3、D(Difficulty,难点)。企业文化按照它的表现形式看,可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企

www.fangchanshe.com 业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而,这种显文化只是处于被企业所认可的状态,大多有规范的文本表现形式,如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式,如习惯、习俗、员工个人思想及行为等,是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在,导致了企业文化建设过程中的一种病态现象,即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同,或者将潜文化限制在一定范围内,大力弘扬显文化,使显文化尽可能地渗透、支配潜文化,是企业文化建设的最大难点。我们同时认为,恰当处理潜文化,促成显文化对潜文化的同化,合理利用潜文化,是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。 
    FED理论的创立是**物业管理有限公司全体员工在**集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下,致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是:
 
    (二)基本步骤: 
    首先以Factor(因素)为指导,整理整合**物业管理有限公司现有企业文化资源,检讨、改进企业文化诸要素建设状况;然后以Emphasis(重点)为指导,强化企业静态文化向动态文化转化,积极探索静动转化途径与办法,建立科学的转化机制;最后是以Difficulties为指导,通过对企业相关制度的改进,建立激励机制,促成潜文化对显文化的认同。 

    (三)基本措施方案: 
    系列企业典礼与仪式方案; 
    标准化行为模式推广方案; 
    企业文化与专业技能培训课程开发实施方案; 
    企业文化建设项目量化考核方案; 
    企业文化媒体立体化方案:内刊?网站?公众媒介?公共舆论 
    开展系列“创优胜,树标兵,授勋章”活动方案; 
    实施以理论武装品牌战略方案; 
    社区文化系列主题活动方案; 

    七、企业文化建设组织、职能与运作机制:
    “建立网络化企业文化建设组织”: 
    首先,成立了企业文化部,负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作,构造出公司企业文化建设运作中心;其次,成立了企业文化研究会,主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成,定期研讨企业文化建设理论,审议企业文化建设方案,组织落实企业文化建设项目等,将行政力通过非职能组织方式运作起来,实现职能化与非职能化的有机结合,使企业文化建设得到可*的组织保障; 
    三是组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成,主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作,负责业主、员工的意愿调查和建议收集,组织各类宣传稿件,监督企业文化建设项目进程,参与企业文化效果考核。这样,我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络,使每位员工成为这一组织网络的一个网结,牵一发而动全身,大大提高了企业文化建设功效。例如,一个员工对公司企业文化提出一个建议构思,很快通过联络员反馈至企业文化部,企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的,可以提出方案,提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人,由联络员负责跟踪监督,企业文化部组织考核验收,而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据,从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。 

    八、企业文化建设制度: 
    包括:1、《企业文化建设组织制度》; 
    2、《企业文化项目管理制度》; 
    3、《企业文化培训制度》 
    4.<<企业文化考核制度>>等相关配套制度。 

    九、企业文化建设配

www.fangchanshe.com 套措施与环境氛围: 
    包括以下事项: 
    1. 公司大力倡导; 
    2. 领导以身作则; 
    3. 共同参与激励; 
    4. 政策配套支持; 
    5. 硬件配套支持。
 
    十、结语: 
    企业文化的核心是企业价值观,关键在于建立一整套有效的落实机制,需要高层强力推动,全体参与与配合。我们相信,在大家的共同努力下,**物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚,**物业的品牌必定成为世界一流的品牌。

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