物业公司企业文化建设方案

                          深圳**公司企业文化建设方案

    绪 言 
    企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:
一、企业文化建设目标;
二、企业核心竞争力;
三、企业广告语;
四、企业价值观体系;
五、企业心理意识;
六、步骤、方法与途径;
七、企业文化建设组织、职能与运作机制;
八、企业文化建设制度;
九、企业文化建设配套措施与环境氛围;
十、结结语。 

    一、企业文化建设目标: 
    1、企业文化建设引擎: 
    合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么?WTO对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全国物业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 

    2、企业文化建设向标: 
    我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 

    3、企业文化建设目标: 
    总目标: 
    形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将**物业塑造成“中国物业王”。 
    分目标: 
    1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系; 
    2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系; 
    3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制; 
    4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位; 
    5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍; 
    6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍; 
    7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 

    二、企业核心竞争力: 
    当今世界,物业管理市场竞争越来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与

www.fangchanshe.com 服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件: 
    个性化市场细分选择; 
    个性化文化; 
    个性化管理服务; 
    个性化创新力; 
    个性化的人。 
    公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中,运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 

    三、企业广告语: 
    “**物业,阳光家园!” 
    阐释:突出温馨二字,突出“家”的概念。 
    “鹏程万里,四季如春!” 
    阐释:第一句,一是表明公司的抱负与志向,二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义,一是环境优美;二是良好的服务,使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。 
    “小管家!巧管家!好管家!” 
    阐释:突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。
 
    四、企业价值观体系: 
    (一)、企业精神:“雏鹏精神”、“**精神”或“大鹏精神” “同心协力,无私奉献;开拓创新;敢为天下先。” 
    阐释:企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼,是**人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神,也是对公司标识的合理解释。 

    (二)、企业理念 
    1、企业宗旨:“营造理想生存空间, 
    提升现代生活品质, 
    造福生态民众社会。” 
    阐释:宗旨也就是使命,从行业性质看,物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障,营造理想生存环境。但生存是最低基本要求,对生活的高品位追求才是时代的发展方向,民众对服务态度、质量,社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势,但无论何种生活方式,提升品位则是我们一切努力不约而同的方向,也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一,毫无疑问,应当是人类与生态环境的和谐统一,这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话,从生存到生活,再从生活到生态民众社会,是递进的追求,是物业企业递进的责任境界要求。 

    2、发展目标:“创行业一流,做深圳第一。” 
    阐释:这应该是我们追求的目标,永远的目标。我们立足深圳,逐鹿中华,永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 

    3、经营理念:“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 
    阐释:专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段;为客户、员工、企业、行业、社会创造价值,我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认;客户认可我们的作为,就成为我们自然的、最好的传播媒体,他们为我们做世界一流的市场宣传。
 
    (三)、企业价值观: 
    1、工作作风:“说就说,干就干;说干就干,干就干好 
   

www.fangchanshe.com 阐释:这既是**物业的工作方法与态度要求,也是工作效率要求,更是工作质量要求。**人是“秀才”加“兵”于一身。决策时,畅所欲言,集思广益;工作时,雷厉风行,追求卓越,追求第一。不是被动地完成任务,而是主动地创造成果; 

    2、工作信念:“追求精彩每一天。” 
    “没有枯燥的工作,只有平庸的人。” 

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