施工管理计划与技术经济指标

一、施工管理计划

（一）进度管理计划

主要包括：

（1）对进度计划逐级分解，以实现阶段目标，保最终目标；

（2）建立进度管理的组织机构，制定管理制度；

（3）制定进度管理措施；（包括：组织、技术、合同措施等）

（4）建立动态管理机制，及时纠正进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；

（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

（二）质量管理计划

主要内容包括：

（1）按项目要求，确定质量目标并进行目标分解；

（2）建立质量管理组织机构并明确职责；

（3）制定技术和资源保障措施、防控措施；

（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。

（三）安全管理计划

    针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。

主要包括：

  （1）确定重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标;

  （2）建立项目安全管理组织机构并明确职责；

  （3）进行职业健康安全方面的资源配置；

  （4）建立安全生产管理制度和安全教育培训制度；

  （5）针对重要危险源，制定相应的安全技术措施；

  （6）制定相应的季节性安全施工措施；

  （7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。

（四）环境管理计划

      针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等，编制环境管理计划。

  主要内容包括：

  （1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标;

  （2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

  （3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；

  （4）制定现场环境保护的控制措施；

  （5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定；

（五）成本管理计划

     

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