中小河道治理工程建设标准化管理的主要手段

    1 制定规范化的管理制度，使标准化管理有据可依
　　为了使中小河道治理工程的标准化管理有据可依，相关省市水利工程建设部门和汇编部必须制定规范化的管理制度，并对现有的河道治理工程规章制度进行汇编，不断总结河道治理的经验与成果，以先进的管理方法、管理思路和管理理念为指导，制定便于操作的基本指标、基本尺度与基本规定，成为指导当地河道治理工程建设程序化、标准化、规范化的基本管理标准。
　　2 建立河道治理工程标准化管理评审机制
　　河道治理工程的相关管理部门应当建立健全河道工程建设的责任制度和管理考核办法，对工程建设的外观质量管理、工地管理和档案管理等具体的管理内容做出明确的规定，制定相关的管理细则、管理制度与管理办法，实行“动态检查、严格管理、透明公开、全程监控、确保质量”的河道治理工程标准化管理评审机制。
　　3 加强宣传与引导，提高标准化管理的认知水平与执行能力
　　为了提高相关管理人员和操作人员对于标准化管理的认识水平与执行能力，要加大对标准化管理的宣传力度，并定期开展标准化管理的知识培训与再教育活动，以相关的规章制度作为宣传与培训的重要内容，通过请省厅专家做巡回演讲和专题培训活动，并与各层管理人员进行现场指导和经验交流。要定期组织各层管理人员开展观摩会、知识竞赛、经验总结会、交流会等活动，使相关管理人员能够更深刻、全面地认识工程建设的相关标准，并能够做到严格执行标准、正确运用标准，提高对标准化管理的认识水平，增强执行能力。此外，要坚持典型引路的原则，不断实践，大胆探索，创新思路，树立河道治理工程建设的典型，不断总结经验，形成具有地方特色的河道治理工程建设管理模式。
　　4 加强过程控制，有效提升工程建设质量
　　在中小河道治理工程建设过程中，应当加强工程质量和工程进度控制，不断加强安全生产与廉政风险控制。在工程质量控制方面，应建立工程质量责任人制度和质量抵押金制度，加强对工程建设原材料的管理，对原材料实施第三方检测。应设立专门的督查小组，对工程建设的安全、质量、廉政和环保问题进行监督与控制，并对重要工序和重点部位实行全过程监控；在工程进度控制方面，应建立工程进度汇报制度，并建立相关的督导和检查制度，开展动态监督与检查。应做到施工工序的无缝隙连接，不断引进和推广成熟的标准化工法，并通过劳动竞赛制度和评比、通报制度，实行严格的考核制度和考核办法；在廉政风险控制与安全生产方面，应坚持“层层落实，分工负责”的原则，落实相关责任人的职责与权限，并定期监督与检查各项工作的执行情况，有效提升工程建设质量。

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