施工项目成本控制的对策

（一）全面树立成本控制意识 

在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，因此说，加强成本的控制就显得尤为重要。在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。需要注意的是，需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来，保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。 

（二）加强成本预算管理 

施工单位在签订施工合同之后就要进行施工预算，预算中将工程各个环节所需要的费用都将会做出统计，因此说，要做好施工项目成本控制工作，对于工程的预算要好好把握，分阶段、分环节的对项目的成本进行控制，并和项目的预算进行对比分析，根据实际情况采取相应的措施对成本控制工作进行调整，保证成本控制工作顺利完成。 

（三）健全成本控制机制 

从目前的情况看，我国很多的施工单位成本控制机制都不健全，这就导致成本控制工作开展的困难，因此制定完善的成本控制机制势在必行。成本控制机制需要建立在民主集中、标准规范的原则之上，并形成以项目经理为核心的成本控制体系，在这个体系中，相关人员需要将成本控制中的各个环节全额细化量化，并将工作具体责任到人，制定责权明确的工作方针。在成本控制工作中，还要实行激励机制，提高管理者的积极性，更好的为成本控制工作服务。 

（四）完善成本控制方法 

完善的成本控制方法对于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制过程中，施工成本过程控制法、赢得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。 

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