工程设备部工作总结

    5、向县节能减排办公室、县工促局月报的产品产量、万元工业增加值能耗、单位产值能耗、单位产品综合能耗等能源相关数据的报送。

    6、每月向县节能减排办报送节能项目落实、进度及效益情况表和向市供电公司上报公司用电负荷情况报告。

    7、接待省人大、省发改委节能监察中心、市人大、市节能检查中心、县工信局、县统计局、省市电视台等部门节能工作检查和采访合计16次。

    8、参与省市能源管理、计量、统计培训会并向公司各厂、部相关人员传达相关内容。

    9、向市节能减排小组报送09年纵横公司节能工作总结，先后去市、县政府参加全省、市、县节能工作电视电话会议和其它节能工作会议7次。

    10、配合市质量技术监督局对1#、2#、3#、5#、6#磅进行检定。

    11、分别对各个磅用砝码校对共39次，用重车同类磅分别比对41次。用砝码、标准罐校验4#磅、轨道衡中磅、西磅分别共17次，重车、重罐比对19次。

    12、联系技术监督局对公司涉外汽车衡检定共9台次，检定技术部和各分厂相关仪器、仪表共72台件。

    13、处理磅房ERP系统网线不通故障6次。机械故障21次；对各个磅房更换护皮共14块。清理各个磅下的落料、淤泥杂物等16次。更换传感器8只。调整限位共

www.fangchanshe.com 计72台点。

    14、由于下雨等原因，对轨道衡积水进行抽水8次。

    15、安排对原3#旧磅进行吊翻磅台、焊接衬板、纵梁、横梁、搭角、台面敷板等处理，处理后安装在4#磅位置。绘制改造的4#金属、土建结构图，进行4#磅拆磅、换磅的施工改造。

    16、检查公司各厂及单位能源使用情况，共18次罚款3150元。

    17、每月去炼铁厂、轧钢厂结合使用单位测量变频器、水泵节电实际数据，计算节能量，以便于考核。

    18、检查各厂仪器仪表校验计划台帐和校验记录情况，并提出问题，同时作相应指导。

    十一、工程管理

    1、炼铁原料厂切焦工程改造项目实施。

    2、炼铁厂喷煤二期改造项目实施。

    3、炼铁厂2#、3#高炉双余热工程实施。

    4、三栋住宅楼和商铺楼的建设及相关水、电、暖、路等。

    5、炼钢厂外委项目转炉及烟道、天车、液压管道更换、一次除尘风机、等60余项。

    6、轧钢厂外委项目加热炉、磨床、机前辊道、煤气管道更换等50余项。

    7、烧结厂外委项目烘干机、制粒机、风机、除尘管道、竖炉、除尘器检修改造等40余项。

    8、炼铁厂外委除尘风机、中速磨维修、阀门更换、炉皮修补、冷却棒更换、冷却塔检修等60项。

    9、动力厂外委电厂阀门、管道、TRT 、冷却塔检修及更换等30余项

    10、渣场的日常管理。

    11、完成其他零星工程500余项。

    12、认真组织，优化施工方案，对各厂提出的技改，项目积极实施。

    2014年工作重点

    1、加强内部管理，要求专业人员每天要下基层，了解设备运行情况，协助各厂解决存在问题。

    2、继续完善“通过包机落实点检定修制”，认真推行纵横公司设备管理模式，对设备基础管理工作进一步深化、细化。

    3、抓好设备操作规程和维护规程的培训学习，加强对各岗位员工的素质教育，强化全员设备管理意识，提高全体员工的整体素质。

    4、组织好全公司设备系统检修工作，协助各厂把好检修质量关，协调好施工单位的技术力量和施工进度，在确保检修质量的前提下，提高检修工期命中率和计划检修完成率。

    5、组织全公司设备状态监测与故障诊断技术培训，逐步开展设备故障诊断、状态监测工作，适时投用设备故障分析系统和设备综合管理系统，促进全公司设备管理现代化。

    6、检查各厂设备三级点检、维护保养工作，把设备联查评分细则进一步细化，修订考核办法，加大考核力度。

    7、加强设备定修管理，确定各厂定修时间和工期，对非计划检修时间制定合理定额，进行严格考核。

    8、认真调研、采纳各厂提出的合理化建议，抓好技改项目的审核、实施、验收工作。

    9、制定切实可行的节能降耗措施，继续做好降本增效工作。

    10、汇总编撰特种设备学习材料，将特种设备管理制度汇编成册，并组织各单位特种设备管理人员，使用人员进行学习，做好特种设备的安全使用和管理。

    11、5#磅换新磅做好技术、施工等工作；着手安排对2#磅的维修改造工作，约在明年5月份左右对1#磅土建基础下沉情况进行会诊处理。

    12、坚持按公司规定磅差经常定期不定期校磅。

    13、做好强检类计量器具的送检工作及公司内部计量器具及定期抽检工作和能源计量器具的校检工作。

    14、做好在用汽车衡、轨道衡的维护工作和检定工作。

    15、从备件计划源头把关。加强对现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。

    16、加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。

    17、协同供应尽快处理备件质量问题。

    18、响应公司对修旧www.fangchanshe.com利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8 % 以上。

    19、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。

    20、组织各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。

    21、力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。

    22、继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。

    23、积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。

    24、组织好余热发电项目。

    25、组织好煤气管道的漏点处理。

    26、组织好烧结、炼铁渣铁的选送。

    27、组织好炼钢压球、炼铁水渣外排、渣场排废等工作。

    28、加强轧钢厂等供电事故预案的完善及其他工作。

    29、组织炼铁1#、2#、5#风机节能改造。

    30、组织好炼钢一次除尘改造。

    31、加强特种设备管理、关注炼钢加2、加4天车的安全运行。

    32、做好油品检验、确保设备运行状况。

    33、降本增效措施的落实。

    34、组织、协调、验收、跟踪各种技改项目。

    35、加强各种工程管理，确保安全、质量、进度、费用。

    36、组织好水泵节能改造、冷却塔节能改造、炼铁水冲渣采暖等相关工作。

    对公司的建议

    1、适当安排本部门设备管理人员外出参观、学习，吸取其他单位设备管理方面的长处，相互交流，相互学习，以提升我公司设备管理水平。

    2、通用材料通备通存。

    3、购置必要的工具书、专业书籍和技术标准。

    4、配备必要的设备检测仪器，以利于日常的设备巡视、检查。

    5、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。

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    6、实行电机、减速机等通用设备统一外修，各厂共享备用。

    7、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。

    8、处理积压物资，盘活资金。

    9、主要部门应拿生产厂平均工资系数。

    10、员工工资随GDP同比增长、调资比例生产厂、部门各员工应一样。

    工程设备部 2013年12月23日

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