严格把好选人关－－《核心团队打造》培训心得

    严格把好选人关--《核心团队打造》培训心得提要：如何打造一个高绩效的团队，应该严格控制人才选用这一关键环节。首先，要考虑我公司的纬度

    更多精品来源自 报告

    严格把好选人关--《核心团队打造》培训心得

    21世纪是人才竞争的时代，人起到了核心作用。当然个人的力量是微弱的，只有形成团队，才能显示出巨大的力量。在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2，但是没曾想过团队真正的内涵。

    听了钟彩民教授的讲课，才明白团队的真正含义——大家为了共同的利益走到一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、才能互补、团结和谐的组织。我们每个人都在努力向成功、高效的团队前进。但是当看到四个演示图时，发现我们离最终目标还有一段比较长的距离。

    我想起了《输赢》这本书，作者把团队诠释得非常清晰。一个散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求保住饭碗，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通，团结和谐、执行、互助、高效更是他们不曾想过的团队，最后成了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。且不说故事如何表达，单就“团队”这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目标，在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻找解决方案，最终建立了彼此间的信任。随着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，领导不会直接干预，只是提供建议，通过沟通后让每个人自己拿主意，自己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。

    如何打造一个高绩效的团队，应该严格控制人才选用这一关键环节。

    首先，要考虑我公司的纬度，即公司的定位是什么，我们需要什么样的人；其次，领导者的个人特质也对团队的组建及发展起到很大的作用；再次，要考虑公司现在是处于什么阶段，因为每个阶段所需要的人才比例是不同的。

    人的性格可以分为9大类，而团队发展要经过成立期、动荡期、稳定期、联盟阶段，而每个阶段有其独特性，所需人的性格不同，所占的比例也不一样。例如：在团队成立的初期，团员大多数处于既兴奋又紧张的状况，兴奋在于可以入选团队，紧张在于不知该如何去做，找不到定位。此时，领导要发挥很大的作用，要让他人感受到领导的人格魅力。这时候就需要进入一些专家型的人才，可以启动稳定军心及带领业务的作用。第二阶段动荡期，公司的重点是冲突管理+规范管理+技能提升，这时的领导风格应该是以安抚人心为首要前提，以规范和制度为重心，要理顺分工及构架，注重核心专长的培养。第三阶段稳定期，人际关系由不熟知走向合作，需要建立工作流程与规则、建立企业文化，对外统一形象，这时候的工作重点是心治。到了联盟阶段时，企业就要寻求“突破点”，努力接受改变及挑战，让企业能得到进一步的发展。其实团队治理的阶段就是经验（人治）— 流程（法治）— 文化（心治）— 授权（无为而治）。

    结合自身工作，作为一名人事工作者，在以后招聘人员的工作中，不仅要了解公司所需要的人是怎样的，也要更多了解应聘人员的情况，进而了解他是属于什么性格，是否适合在此时进入公司，安排在什么岗位更合适，更有利于公司和个人的双重发展。同时，也要全面的了解公司现在所有员工的状况，看其在现在的岗位上是否合适，是否能发挥他的潜力为公司创造价值，让企业与员工得到双赢的局面。

    更多精品来源自 报告