2号地块工程监理项目部工作总结

    2号地块工程监理项目部工作总结提要：项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调。共发出监理通知单一标段25份，二标段42份。

    源 自物业管理资料

    2号地块工程监理项目部工作总结

    一、2010年工作情况

    （1）工地人员概况

    **项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名。总监理工程师**，负责全面监理工作的日常管理。其中一标段土建监理工程师**主管8、9、10号楼，二标段总监代表**主管1、2、3号楼，土建监理工程师**主管4、5、6、7号楼，安装监理工程师**负责全面的安装管理。

    土建监理员1号楼3号楼**负责，2号楼由***负责，4号楼由***负责，5号楼由**负责，6号楼由***负责，7号楼由***负责，8号楼由***负责，9号楼由***负责，10号楼由***负责。

    一标段资料员由***负责，二标段资料员***。1标段见证员***，2标段见证***、***。

    安装监理员***负责全面的平时安装检查工作。

    人员根据工地实际情况进行动态调整。

    （2）2010年的主要工作

    监理浒山江以西1、2标段维护桩工程，监理1、2标段工程桩工程，监理1、2标段地下室工程，监理1、2标段主体工程，监理地下停车场桩基工程。

    1月4日总监与业主见面，1月8日开始打试桩，工程于1月13日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩。开工日期为1月16日。桩基全部结束时间为4月30日。

    1标段地下室完成时间为 7月2日，2标段地下室完成时间为 8月17日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%，工期与合同进度基本持平。2标段目前主体施工中，8-15层砌体刚开始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天。

    （3）项目部内部管理

    1、健全内部管理制度，内部管理要求，危险源及其监理措施。

    2、分工明确，对监理工程师，监理员均有明确的分工，各负其责。

    3、项目部新人实行总监交底，专监交底，成手带新手的管理办法。

    4、对新手实行一些重点工序进行了培训，培训三次，质量控制点，平法入门，会同业主一起编制了主体工程检查质量要求人手一册。

    5、要求监理员及专业监理工程师对所管区块每天以照片的形式反应问题，由专业监理工程师在监理例会中用PPT及图片的形式展示给业主及施工单位，图片及文字相结合。总监侧重于总体全局性的控制以及预控方面。

    6、对业主存在的问题实行监理通知单以及周检文件下发给业主。周检侧重安全文明施工情况。

    7、监理实行实测实量，对混凝土塌落度实行了实测实量，不合格的退回厂家。

    8、监理月报以数据说话，覆盖全面。

    9、项目部例会根据工地反应的问题情况每月最低不低于一次，桩基施工中为每月两次，发现一些问题总监临时召开碰头会议。

    （4）对施工单位的管理

    1、进行现场交底， 桩基工程及主体工程都开过现场质量专题会议，由专业监理工程师主持。

    2、总监主持工地例会每周一次，从不间断。施工单位主要管理人员以及有关的班组长参加。

    3、例会监理对施工单位的问题以图片形式演示，涉及了质量，安全，进度等，照片覆盖钢筋，模板，混凝土，安全等方面。

    4、监理通知单，巡检单，周检均要求施工单位按规定回复。对施工单位未经监理同意的检查项目严禁进行下一道工序的施工。

    5、对绿城一些督导部的节点要求，监理以照片的形式要求施工单位严格执行。

    6、对查有问题的材料如人防门，混凝土厂家，混凝土多孔砖，加气混凝土砌块，人货电梯等进行严格验收，并对其混凝土厂家进行考察，对于存在的问题会同业主给厂家发函。

    7、对施工单位的问题实行监理工程师通知单、巡检单及周检形成文件下发。并要求施工单位及时整改回复。

    8、总监及专监会同绿城业主每月一次的大检查，全面检查现场的质量安全文明施工情况。

    （5）与业主的沟通

    1、对业主的问题，以联系单的形式发给业主单位。

    2、采用口头沟通及例会里提出问题的形式沟通。

    3、执行业主督导部的指令。有问题及时的给业主提出来。

    4、及时签发各种工程资料

    二、主要经验体会

    ****是全国知名的房产公司，内部管理严格，从资料到现场管理，对施工及监理都有很高的要求，因此要求监理能够跟上房产www.fangchanshe.com公司的思路。跟这样的房产公司合作，能够提高监理队伍自身的素质。要求用数据说话，用照片反应问题，应用了当前先进的管理理念。

    因此，要能够根据项目的实际情况有针对性的管理，其目的能够完成监理合同的既定任务。

    三、存在的问题

    1、新手比较多，有些监理人员自身的技术素质比较差，技术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏。

    2、有些自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题。

    3、队伍不很稳定。

    4、有的监理人员自觉学习的主动性不够强。

    四、全年总结概况

    1.项目部能够积极贯彻公司意图，指示，完成领导交办的工作任务。共计召开项目部例

www.fangchanshe.com 会 14 次，传达公司下发的文件，积极与公司有关领导沟通现场的工程情况。

    2.项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调。共发出监理通知单一标段25份，二标段42份。发给业主监理联系单一标段7份，二标段12份，发出监理巡查单一标段8份，二标段101份，发出周检一标段30份，二标段30份。

    3.积极主动参与公司的经营活动，按期收取监理费，及时跟经验部进行沟通。收取监理费两笔。

    4.对外沟通，对上级检查积极配合，对绿城每月的检查积极参与，客观的评价施工单位，对业主代表尊敬的同时不失去原则。共参与绿城大检查12次。

    5.内部严格管理，从劳动纪律到工作表现，注重好的表扬，坏的批评，倡导学习型的监理队伍。

    6.项目部内部比较团结，互相配合协作，分工又不分家。每个人都有自己的具体管辖的范围。

    7.员工都能够针对性的学习，考出监理员3名，考出宁波监理工程师2名，个人素质提高有的比较快。提倡廉洁奉公，不张口要吃要喝。

    8.工地处于城市中心，并且规模比较大，上级主管部门比较重视，经常的来检查。针对不同程度进行的检查，监理积极要求施工单位按期整改落实。

    四、2011年工作打算

    1、完成**浒山江以西1号2号地块的主体及装修工程以及地下车库的监理任务。

    2、组织项目部的全体人员进行专业技术学习。

    3、学习绿城好的经验，适应现代业主管理模式。

    4、积极配合施工单位创建文明标化工地

    5争创优秀项目部

    附1、项目部工作剪影照片

    附2、业主的评语