E房地产开发有限公司工作总结暨工作安排

    同时，公司创办\编辑了《E之窗》企业小报，形象而直接展示了公司项目进展情况和企业理念精神，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、发布信息、拓展形象的作用。

    二、二0一二年工作的体会和经验

    回顾二0一二年的工作，使我们深刻认识到:

    到企业要稳定、要发展，必须坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量创品牌”的经营宗旨。面对瞬息万变的市场大潮，我们必须吃透产业政策，适应宏观形势,立足自身优势，实现转型发展.只有顺势而为，才能赢得先机。

    企业要稳定、要发展、必须努力拓展企业发展空间。在机遇稍纵即逝的市场经济背景下，我们必须解放思想，勇于创新，走资本联合，资源整合的可持续发展之路，唯其如此，才能实现规模化经营，提升企业竞争力。

    在二0一二年工作当中，涌现出了一批令人感动和振奋的奋斗场景.如居然之家总工樊荣、项目经理南领兵、智雅茗苑小区技术员梁建康等，他们深入一线，冒酷暑、斗严寒，抢时间,保进度,加强项目管理，对施工工程中得各个环节严格把关，体现了一种“不畏难\不怕苦\敢担当”的工作态度。公司财务总监董光荣、预算决算部经理靳志强、德利丰www.fangchanshe.com账务经理李春娥\智雅茗苑小区财务部经理董训贵等在财务管理方面，既全力维护公司利益,按法规制度认真把关，又能极积主动创造性地开展工作，既坚持原则,又能设身处地为客户着想，体现了对公司高度负责的精神。以上述这些同志为优秀代表，公司全体员工精诚团结、努力工作.在今年来之不易的成绩里面，凝聚了全体同仁的心血、智慧和汗水。

    三、二0一二年工作中存在的不足和问题：

    在肯定二0一二年工作业绩的同时 ，但也要清醒地认识到存在的问题和不足，主要是以下几个方面：

    一是在应对国家宏观调控政策过程中，资金仍然是制约项目开发的关键因素。

    二是企业管理中仍存在漏洞，成本控制仍为管理中的“短板”。

    三是工程综合管理水平有待提高个别项目存在的质量问题仍不容忽视。

    四是绩效考核体系不够完善，没有切实可行的酬薪体系,也没形成规范有效的内部 激励和约束机制。

    五是人力资源管理跟不上业务发展需要，没有人才预期规划和必要储备.

    六是企业文化仍要进一步拓展,企业凝聚力仍需进一步增强。

    以上问题我们必须高度重视，采取得力措施，逐步加以解决。

    四、二0一三年的奋斗目标和任务：

    二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商”这一战略目标，切实抓好项目建设、项目开发和企业品牌提升三项主要任务，确保两个建设项目如期交付使用，后续项目开发取得新进展，努力提升公司的经济和社会效益，顺利完成公司转型跨越的宏伟目标。

    二0一三年的奋斗目标：

    1、智雅茗苑小区五月底前交付使用，销售率达到 ，房款回收率到达  。

    2、“居然之家商业广场”八月底交付使用。

    3、新的开发项目付诸实施。

    4、建立比较完备的现代企业管理体系。

    围绕以上奋斗目标，重点做好以下几方面工作：

    一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施。二0一三年一季度，是我们交付两个项目的关键时期，公司上下我们必须集中精力，将两个项目作为公司形象工程进行打造，全力以赴为项目顺利进展创造条件。各项目部要倒排工期，认真组织实施阶段性奋斗目标，抓好质量、安全，加强协调监管，确保两个项目以优良的品质、完备的程序、

www.fangchanshe.com 按时交付使用。

    二是以市场为导向，强力推进项目运作。要加强市场调研，做好新项目可做性研究、报批等前期准备工作，保证后续项目积极有序推进。

    三是进一步改革完善经营机制和管理体制.根据公司发展及项目推进的实现需求，合理调整和完善经营管理机构设置及人员力量的配置。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督\检查工作力度，使企业经营管理更加有序、合理、规范、科学。

    四是切实加强企业文化建设。在企业文化建设中，我们要严格遵循“以人文本，全员参与”的原则，通过对企业精神\经营理念等全体员工共同价值观的宣传、教育，做到人人深刻理解，自觉接受和贯彻，着力抓好企业文化理念\行为和三个层面建设，努力打造具有时代特征又具有独特魅力的企业文化，为促进企业转型发展，提升核心竞争力提供强大的精神和智力支持。

    二0一三年充满机遇和挑战，面对竞争日益激烈的市场环境，面对企业转型、跨越发展的繁重任务，我们深感使命光荣、责任重大.我们要发扬成绩，再接再厉，继续真抓实干，扎实工作，为推进企业可持续发展而努力奋斗！

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