E房地产开发有限公司工作总结暨工作安排

    E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排提要：二0一三年，是我们运城市E公司奋力前进,实现转型发展的战略机遇期。为此,二0一三年公司发展的指导思想是：继续坚持以项目开发为龙头，以经济效益为中心，紧紧围绕“建设一流房地产开发商

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    E房地产开发有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排

    二0一二年即将过去，二0一三年的钟声就要敲响。为了认真回顾二0一二年公司在项目发展、实施、企业经理管理等方面的各项工作，并对二0一三年的目标任务予以明确,激励公司全体员工以更加奋发的姿态顺利实现二0一三年的奋斗目标，特将二0一二年的各项工作予以总结，并对二0一三年公司的目标任务进行安排、部署。

    一、二0一二年工作总结：

    二0一二年是公司奋力实施两大项目、全力实现转型跨越极为关键的一年，也是战胜各种困难和挑战、取得企业稳步发展极不平凡的一年。一年来，我们面对复杂多变的行业市场环境，面对企业转型发展时期的多层次矛盾，在开发区管委会和建设www.fangchanshe.com局等相关部门的大力支持下，紧紧围绕建设“一流房地产”企业的宏伟目标，解放思想，转变观念，迎难而上，奋发有为，保持了企业团结进取、稳定和谐的良好局面，顺利完成了年前确定的目标任务，为公司下一步转型发展奠定了良好基础。

    （一）砥砺奋进，抓项目实施.

    二0一二年,我们集中力量抓了两个项目的开发建设.

    圣泰智雅茗苑小区是我们E房地产开发有限公司的开山之作。该小区的开发运营，为公司发展奠定了坚实的基础。智雅茗苑小区位于山西运城成熟商业圈机场大道中段，总占地面积63.7亩，总建筑面积127586.3万平方米，总投资19582.3 万元.项目内容包括：11幢12层住宅楼、一幢7层住宅楼、物业楼及地下车库、园林景观等。该项目二0一二年八月份开工建设，设计单位为运城博博工程建筑设计有限公司,施工单位为河津市建筑工程有限公司第四分公司，监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司.该项目将于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先进的规划设计、优质的品质和一流的服务，为业主创造幸福、温馨的生活。截止二0一二年十二月二十日，小区建设主体工程全部结束。水、电、暖等辅助工程正在加紧协调实施。

    位于国粮街南，安中路以南的“居然之家”商业广场，是公司开发建设的又一重大地域标志性项目，被列入运城市“十二五规划”，是运城经济开发区2011年重点招商引资项目。该项目总占地42.93亩，总建筑面积113093.7万平方米,总投资30120.3。2011年8月动工建设，设计单位为运城博博建筑设计有限公司 ,施工单位为江苏中苑建设集团有限公司,监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司,二0一三年八月投入运营.该项目投入运营后，可解决5000多个劳动就业岗位，年销售收入突破十几万，年实现利润2000余万元。居然之家商业广场是公司精心打造的一艘规模浑宏，档次上乘的商业超级航母。她标志着“居然之家”这一家具建材行业的顶级品牌在运城市闪亮登场，为提升运城对外开发形象、推动区域经济发展发挥强有力的促进作用。截止一二年十元月，居然之家商业广场顺利实现了“地下室封顶”的奋斗目标。

    在项目开发、建设过程中，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的指导方针，把“安全”和“质量”贯穿于项目组织\工程质量控制和现场管理的各个方面。

    在项目组织上、管理上，我们建立了比较完备的项目组织管理体系，明确了工程项目部的主要职责，明确目标,倒排工期,制定了投资、质量、进度三大控制指标。田满仓董事长、姚国平副总经理等深入施工现场，通过工程协调会来明确任务、加强各施工队伍间的沟通，协调各项施工过程中出现的矛盾和问题，确保了工程项目的顺利进展。

    在工程质量控制方面，公司主要抓了三个环节。一是确立质量目标，公司明确要求把“建设精品工程，实施名牌战略”为公司项目的管理目标，制定了工程质量预控\施工过程控制和验收控制细则 。认真组织公司有关单位严格审定各施工单位的《施工组织设计》及《监理大纲》。针对施工、监理单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出整改要求。二是抓好过程质量控制，对监理单位充分授权，有效监督，充分发挥监理单位在质量管理上的专业智能。严把 材料质量关，监督现场取样送检，以检查到现场材料是否符合合同要求。同时，充分发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视施工质量,日常管理重点抓好质量监督和质量跟踪，并结合各施工项目的具体实际，有效利用工程例会制度提出问题、分析问题、解决问题。在各环节验收控制中，主要要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序管理制度执行。

    在安全与现场管理方面，各工程项目部结合各自实际情况，及时与施工、监理方对接，根据工程项目安全文明施工管理目标，督促各施工单位认真贯彻上级有关安全、文明生产方面的制度\条例和规定。各施工方紧密配合，科学安排，合理调配使用施工场地，并使之与所处环境保持协调。明确要求各施工单位按安全文明标准化工地进行管理，督促各施工单位按照有关法规要求，加强施工现场管理，使施工现场和临时用地范围内安全文明、秩序井然 、交通顺畅，人流、物流有序，防火设施完毕，居民不受干扰，环境不受污染。

    （二）开拓市场，抓房源销售。

    二0一二年度，在公司和售楼部的艰苦努力下，圣泰智雅茗苑小区房源销售工作取得了良好的进展。小区住宅为753套，应销售总额为28000万元。截止十二月三十一日，已售出住宅482 套，销售金额 18000万元，剩余271 套,预计销售金额 10000万元，按揭 98 户,预计办理按揭1500万元.

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    在销售过程中，公司严格按照“售房合同加大房款回收力度。对资金困难的客户，公司又组织专门力量，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼。

    （三）、重组管理构架，规范管理制度

    为了优化资源配置，提升企业竞争力，我们紧紧抓住运城市房地产开发建设新一轮热潮的重要机遇期，对公司经营管理模式进行了大胆探索、改革。按照现代企业规范的要求,公司经营实行董事长领导下的总经理负责制。内部组织机构下设办公室、财务部、工程部、预决算部等，又将合适的人配置到合适的岗位，逐步形成了具有一定专业水准且综合素质较高的管理团队。

    同时，我公司注重全面推行制度化、规范化管理。我们组织专人编制了《企业管理制度》，进一步明确了各部门、各岗位的职责和业务范围，规定了各项工作的管理规范和工作流程，积极稳妥地推行了《劳动考勤管理制度》、《公司车辆管理制度》、《环境卫生管理制度》、《文件档案管理制度》等。从而为公司工作的方方面面和不同工作岗位确立了规范的标准，有针对性地提出了具体、 详尽的要求和细则 ，体现了科学、合理、便于操作又极具人性化的特点。

    为了给员工个人提供实现人生价值和创造幸福生活的宽阔平台，公司在人力资源管理方面推行效益和绩效工资机制，使收入向一线倾斜，向高技术含量倾斜，向高贡献的优秀人才倾斜，从而进一步激活了公司分配和激励机制，构建了公司稳定\和谐的劳资关系，为公司发展壮大提供了强有力的人才和组织保障。

    （四）、树品牌形象，抓企业文化建设：

    为了提高公司凝聚力，提升公司形象和知名度，二0一二年，公司注重利用形式培植企业精神，展示企业形象，彰显经营理念,增强企业凝聚力，我们开通了“E”公司网站，通过多次整体改版、调整布局、补充内容\增加功能\更换色彩等措施，使公司网站于十一月七日正式投入运营，且具备了系统、专业、贴近企业实际的要求。近两个月来，公司网站发布信息10余条，房产信息更换 3条，增加其它方面的信息5条。

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