安全宣传月活动总结

    2012年安全宣传月活动总结提要：通过此次“安全月”活动，使我项目部在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职能力和责任心，坚持公司安全零事故目标

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    2012年安全宣传月活动总结

    根据公司文件关于开展安全生产月活动要求，结合本项目的实际情况，紧紧围绕全国第十次安全生产月的主题“安全责任 重在落实”，于2012年6月1日至30日，在全项目范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

    一、统一思想，明确要求，突出主题。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，一分公司主持全面工作的项目经理张智涛亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导和员工积极配合开展。在六月初转发了公司《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司文件要求，紧紧围绕“安全责任 重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中项目无任何大小伤害事故发生。

    公司经理张智涛和项目党委书记魏清河、常务副经理曲海涛领导班子非常重视，专门召开了党委会议，成立了项目安全月领导班子和组成成员，形成了安全月坚实的领导力量。明确了各职能部门的安全职责。通过6月2日的传达动员大会和6月18日的党委安全扩大会议让项目部的同志们将“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌。”坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则，把“苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法”，以零风险、零违章、零隐患保零事故的安全管理理念，让人人懂安全，人人管安全，为本工程和所有人员在安全上树立一颗“在岗一分钟、安全六十秒”的安全思想。安管部通过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的认识正在由“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。

    二、加强组织领导，充分筹划准备，确保活动实施。在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，党工委以上党课的形式让大家都以安全为主题发言、深刻认识安全生产的重要性。并利用工余时间进行了《安全责任、重在落实》系列光盘的观看，并要求全体人员写了自己的认识体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的项目安全氛围的力量。说道：领导身先力行，我们更应该全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把烟放办公室后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部管理军事化的形象。并在6月25日组织安全培训、安全管理主要人员去学习了呼和浩特市内蒙古兴泰集团3年荣获4项鲁班奖的优秀做法和管理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的认识。在项目领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的2%进行财务独立立项做以保障，确保购买安全防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为创优质康居示范工程做贡献。

    三、加强宣传力度，强化思想教育，增强安全意识。在进入安全管理月的同时，我们内蒙项目也正是基础开挖的时候，在大风干燥的条件下，不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班人员和安保人员，都没有说过一声苦。在六月伊始，土方队在开挖之前就制定了开挖方案，我部及时下发了安全技术交底，做到挖掘机按照操作规程操作，运输车辆土方覆盖有效，出门不带泥，上路不遗撒，场内配备一辆洒水车，做到场地及时洒水降尘，严禁扬尘扩散。人工挖孔桩分包队按照项目部的统一部署，施工前做安全交底，配置一台大型空压机，为桩内送风，保证桩内通风良好，桩孔周边一米内严禁堆放土方，护壁超出原地面20mm（1是防止土方和石块落物伤人、2是防止下雨往桩孔内进水）,孔内采用低压照明，安全有效保证施工作业人员井下作业的安全，现场开挖出来的土方及时清理，为我十六局集团有限公司在内蒙古安全文明施工树立形象，打下了行业内先进管理模式的基础。对现场的宣传进行操作规程、安全技术交底、防火制度、门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式宣传安全文化知识，为全体推广安全管理方针工作进行了铺垫。

    四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果。今年的安全月主题是：安全责任、重在落实。在我项目部的落实情况是我们由公司经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在基槽开挖转变向人工挖桩进攻的同时保证我们的安全发展。项目部的管理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危险的单位。现场各施工区域的主要孔洞、基坑临边、围墙进行了防范、对外架也进行了规范管理，对临电的使用进行了规范、每日巡查登记。对人员、物资的进出场秩序进行了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和

www.fangchanshe.com 消防防范、对项目部、生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源进行预控。制定了安全员24小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。

    五、及时总结，表彰先进，持续巩固。项目部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产民主生活会和学习北工之魂开始，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对一些老员工“一切利用老经验、盲目野蛮指挥、安全意识淡薄”进行了思想自查和端正教育。将一切施工以科学组织、书面规范设计为线牵引施工。在每周一安全教育大会上连续开展了对施工人员的“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为，查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己www.fangchanshe.com和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”教育，让工人们从现场劳动纪律上、劳动保护用品上、现场物资使用上、都逐渐的改正了在内蒙形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着“我要安全、我能安全、我会安全”的规范行为和操作手法的行为规范养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排除现场的隐患使得安全体系正常的运行，在保证项目安全生产的同时，坚持以标注化建设为基础，积极推动安全工作标准化、制度化、规范化，让所有管理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每一个人有一种以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，项目部选拔一批安全先进工作者和党员干部管理先锋岗工作者，强力激发广大员工对安全的积极性，进一步巩固安全生产，确保工期顺利开展打下了坚定的基础。

    现场数据：上半年共进行了专题教育3次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会4次、特殊工种的教育会2次，现场架子工、瓦工、电焊工、司机、大型机械（挖掘机、50铲）人工挖孔桩交底会6次，共查处了2处大小隐患，上交罚款1000余元，进行了甲方、监理联合检查2次，消防周检1次，迎接市容局检查1次，呼市安全监督站检查1次，文明施工内部大检查3次。收集特殊工种作业证20人次。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护，重点部位悬挂安全警示牌，木料堆放区4处放置了8组灭火器、生活区放置6组灭火器、安全漫画1版、现场标语5幅、宣传画册1版、安保人员10名、安全资金投入12万。

    通过此次“安全月”活动，使我项目部在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职能力和责任心，坚持公司安全零事故目标，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，为实现希望-加州华府工程目标零事故而保驾护航。