工程项目部上半年工作总结及下半年工作计划安排模版

    工程项目部上半年工作总结及下半年工作计划安排模版提要：上半年工作总结1、进度完成情况：主楼六层框架顶板结构（6月份进度完成主楼三层），裙楼一层框架结构开始施工

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    工程项目部上半年工作总结及下半年工作计划安排模版

    工程概况：

    XX县商务写字楼地处县政府旁，建筑高为105.43M,地上25层地下一层，标准层高为3.80M,建筑面积：53206.9㎡,(其中地下面积5267.10㎡，标准层面积1612.73㎡)，铝合金窗、幕墙，建筑轮廓采用干挂大理石，涂料墙面线条，属该地区乃至周边为一幢地标性建筑。

    结构为框架核心筒，安全等级为二级，丙类建筑，抗震设防烈度为七度，抗震等级为二级，柱网尺寸9.60*8.0M,柱断面1.20*1.20M,梁断面0.35*0.85M,混凝土标号为C60、C50、C40为主。

    一、上半年工作总结

    1、进度完成情况：

    主楼六层框架顶板结构（6月份进度完成主楼三层），裙楼一层框架结构开始施工，远比计划迟缓。

    完成混凝土浇灌18320立方（还需完成15000立方），钢筋安装2856吨（还需完成2250吨），土方43500立方。

    2、工程质量情况：

    在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下，紧紧围绕"追求卓越、创新未来"的公司质量方针，不断开拓思路，切实完善提高，积极开展各项质量管理工作，有计划地开展QC小组活动质量工作，总体实施处于良好受控状态。

    但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足和今后的工作中继续完善和改进。

    3、现场安全、文明情况：

    全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针和安全检查达标目标。

    安全生产：

    由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一责任人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产三级教育，搞好岗前技术培训。

    施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

    施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全日常和巡视检查。

    文明施工：

    各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐,安全标记明显。

    施工作业规范化、标准化、制度化，凡是均可有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

    施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内。

    4、施工成本管理情况：

    目前已完成工程预算约2870万元，本月15日前收回全部押金1000万元；施工中加强对施工翻样的审核管理，钢筋直径10MM以下（包含10MM）采用拉伸调直方法，可节约钢筋用量5%左右，并加强废料的考核管理；模板从原材料进场控制，与供应商签订周转次数协议，现场同样采用领料制度，支模架供应承包由架子班负责管理，减少人员管理和赔偿损失；加强成本核算，进行计划与实际比较，分析盈亏因素，对亏损项目仔细分析研究，并作出相应改进技术措施。

    5、工程业绩情况：

    1）、3月30号项目部对本工程的核心筒（28*16*2.5米）大体积混凝土施工方案参加淮安市QC小组评选荣获二等奖。

    2）、5月21日盱眙县安全文明施工评选中荣获第一名，并在会上作了发言。

    3）、完成一次性浇灌2380立方大面积混凝土施工。

    4）、编制的105.43米高悬挑钢管扣件式脚手架方案，一次性通过专家论证。

    5）、顺利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直径1.70米，高13.9米圆柱混凝土施工，并取得了良好的质量效果。

    6）、以良好的质量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整体浇筑施工。

    6、不足之处：

    1）、目前尽管每月完成主楼三层（标准层1642.73㎡）的框架结构施工进度，但没有达到进度预期目标。

    2）、模板工程质量有所下降，其主要原因是由于随着楼层的上升，模板质量随周转次数的增加而下降，从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势。

    3）、随着进度推进不安全因素增加（如洞口、临边、施工用电、高空作业，二次结构施工时上下垂直交叉立体作业）管理困难而复杂，其安全隐患有所发生。

    4）、季节性（如夏天、雨天、台风）施工管理防范方面存在不足现象 。

    二、下半年工作计划和打算：

    1、进度目标：

    争取在12月28日前完成主楼25层结构，主楼1-18层二次结构完成，裙楼在10月底前结构全部完成的计划目标。

    2、质量目标：

    争创盱眙县质量优胜工程和用户满意工程。

    3、安全、文明目标：

    争创淮安市安全文明工程。

    4、施工成本控制目标：

    在保证工程质量和施工安全的前提下，强化成本核算和考核工作，积极开展创新改革，发挥团队精神，材料节约回收利用，采取积极措施，创造企业利润最大化奋斗目标。

    5、改进措施：

    1）、加强团队建设，相互沟通协调。

    2）、加强对安全文明管理，强化安全意识，大力做好宣传工作，发现事故隐患及时处理解决，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保施工无事故目标。

    3）、严格控制工程施工质量，积极开展QC小组活动，争创优质工程。

    4）、在确保工程质量和安全的前提下，合理科学编制和调整施工计划，积极推动施工进度。

    5）、加强对季节性的施工安全和质量管理，编制有效的措施方案，召开针对性班组施工作业会议，将措施方案切实有效付诸实施。

    项目部决心发扬中企优良传统，以敢为人先，"项项争第一"、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造"精品工程"，为公司参与建筑市场竞争、发展做出贡献。

    XX建设集团有限公司

    二零XX年七月十六日

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