公司生产车间(部门)工作总结

    公司生产车间(部门)2011年度工作总结提要：2011年的生产任务比以往任何一年都要繁重，销售量从3月份下旬就开始上升，直到12月上旬生产一直处于紧张状态

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    公司生产车间(部门)2011年度工作总结

    2011年在紧张和忙碌中已经画上了句号。本年度车间的生产工作目标基本可以达到。设备完好率月平均为95%以上，生产人员工伤事故为0。生产供货期能基本能够在要求时间内完成。

    截止12月31日本年度共生产公司产品1134820极（↑31.9%），其中***产品（包括*、*、*、*附件）共生产441955极（↑17.8%），***产品（包括*、*、*附件）共生产222854极（↑106.5%）， ***产品共生产15741台（↓22.5%），***产品共生产37261（↑31.9%）， ***产品共生产70892极（↑75.45%）。外购***产品共入库8365台（↓30.5%），***产品共入库63961台（↑214.8%），***产品共入库42216台（↑23.8%），***产品共入库2356台（↑43.2%），***产品共入库384台（↑16%），***产品共入库5661台（↑128.7%），***产品共入库3515台（↑101.1%）。

    2011年的生产任务比以往任何一年都要繁重，销售量从3月份下旬就开始上升，直到12月上旬生产一直处于紧张状态。全年车间加班170多次，其中包括20几个周日。除去节假日平均每二天就有一天在加班，而且 5月份连续工作4周没有休息日。在全体生产员工的共同努力下，克服了人员、设备、原料、工艺技术等种种困难，充分利用现有资源，全年生产总产量创金钟公司成立以来的最高纪录，对公司的销售工作给予了大力的支持。

    2011年是几年来生产员工入厂最多也是最不稳定的一年。1月份车间在职人员40人，到12月份在职人员达到53人，一年中入厂近50人次，辞职近30人次。目前为止，车间员工有40%是今年新入厂的员工。新员工比例大，个人手法及熟练程度良莠不齐，个别员工个人素质较差， 对生产效率和产品质量都有一定的影响。车间根据各班组及工序的实际情况，重点对装配、焊接、组装等工序进行人员合理调配，力求达到均衡生产。11月份又采取了车间班长轮换的方法，增加班长对车间各班组工作的了解，互相取长补短，对提高生产效率和减少质量问题的发生起到一定的作用。

    公司成立至今已经走过了16个年头。车间生产设备也经历了严峻的考验。大部分设备老化严重，经常有设备出现故障。个别设备长时间带病工作或无法修复。注射机、电磁装配等设备生产能力有限，日生产量不足2000件。针对以上问题，车间继续加强设备的维护保养工作，力争有问题早发现早解决，减少设备故障的发生。出现故障及时督促维修人员对故障设备进行修复，将设备问题对生产的影响减少到最小。另外安排维修人员对12.1/12.2电磁焊接设备进行了改造，改进后二个操作者可同时进行同样线圈的电磁焊接，工作效率翻倍。电磁装配等设备和修复工作也在计划之中。

    由于销售量的上升，生产产量也随之大幅增加。这样按往年的原料部件的供应量远远不能满足生产的需求，动静铁芯、***部件、*部件等时有应给不足现象，对生产造成恶性循环。订单等件现象常有发生，甚至压二三周的订单发不出去。车间及时与公司沟通，抓大放小，对重要客户的订 单优先生产，必要时利用现有成品和半成品进行改制，抓紧一切可利用的时间，想尽一切可行的办法组织生产，尽可能保证客户的供货期。

    一年的生产过程中，一度为成品返修问题所困扰。在问题解决前，杠杆、手柄、动触头的问题悬而未决，有些时候生产是在等结果的状态，不能提前备件，很大程度上影响了生产效率和周期。为了能及时给客户发货，唯有用时间来解决，层层筛选，反复修理调试，尽可能最大限度减少不合格产品出厂。另外，有些部件入厂及工序检验不到位甚至不检验，往往到批量生产或到成品检测时才发现问题。使用前需经挑选，去刺，整型等处理，增加生产工序，做了很多无用功。车间加强了各工序自检工作，首件、加工过程中都要认真自检，防止不合格品转入下道工序，减少成品的返修量，尽可能少做不必要的工作。

    由于生产任务的加重，时常加班加点，车间对生产现场的管理有所放松。一年中对5S管理的落实工作做的不是很到位，生产场地内到货的整机产品、入库的成品、待制品、待用的包装物比比皆是，定期的清理工作也未能次次按时做好，有失公司以往的水准。这也是来年的工作中应当加强和重点注意的。

    2012年对公司来说应该是至关重要的一年，我们生产车间当保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，以使公司搬迁工作顺利进行。以最短时间的恢复生产，不影响对客户的供货，是本年度工作的重中之重。

    1．操作者的素质和熟练程度决定了工作效率和质量，所以公司应提高薪资福利待遇，减少不必要加班，尽可能保证现有人员的稳定性。另外，应继续招收新员工，对现有员工汰弱留强，提高车间员工的整体素质。

    2．利用搬迁前的几个月时间，尽可能做好成品及部件的储备工作，以保证搬迁期间不影响常规产品的正常发货。这就需要有充足的原料部件的供给，尤其是华生方面供应的***、***、***、***的相关部件。考虑到春节长假，应尽早督促提前进行部件储备。

    3. 搬迁后，维修人员除车间设备维修外，必将担负起整个公司的水暖、照明等其它杂务。目前车间设备维修工作已是非常繁重，2个人不可能担负起如此多的工作。另外，注射机操作者也不可能象现在这样经常加班到18-21点，应该考虑倒班（现有土徒工不可能胜任）。所以应该尽早培养2名男员工，以备不时之需。

    2012年的工作已经开始，我们车间全体员工将认真地面对每一天的工作，团结一心，再接再厉，克服困难，为公司的发展再上一个台阶做出应尽的努力。

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