Z建设集团公司技术质量工作安排

    Z建设集团公司2012年技术质量工作安排提要：以管理为手段，公司进行重点监控，确保集团总公司下达的技术经济指标的落实完成。为此，必须重点抓好以下技术质量工作

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    Z建设集团公司2012年技术质量工作安排

    各公司、经营单位、直属项目部：

    二0一二年是集团公司“十二五”发展规划实施的第二年，也是集团公司强化项目管理、推动企业跨越式发展的关键之年。今年的技术质量工作要以集团公司确定的“项目管理创先争优年”活动为契机，强化管理，加大制度建设和监督检查力度，同时，加快科技进步、施工工法的研发申报工作，不断总结施工经验，为促进企业跨越式发展奠定基础。对今年新开工的工程项目要制定质量目标及创优计划，以管理为手段，公司进行重点监控，确保集团总公司下达的技术经济指标的落实完成。为此，必须重点抓好以下技术质量工作：

    一、继续加强制度建设，规范集团公司各层次技术质量管理工作，把“项目管理创先争优年”活动真正落到实处

    1、今年继续加强工程公司制度建设，完善技术质量管理制度，强化其管理职能，我们职能部门要按照《工程公司技术质量检查考核表》的要求，加大对工程公司制度建设和履行职责等方面的监督检查力度。

    2、技术质量部门要严格施工组织设计、专项施工方案的审核、审批制度，做到方案、措施要切实可行，具有可操作性。加强图纸会审的自审、会审工作，尽可能找出施工图中的疑点和施工中的难点，在图纸会审中一一解决。从前期策划上确保工程施工质量。要继续强化技术复核工作，特别是轴线、标高、模板的复核。

    3、加强施工技术资料的控制，施工技术资料是施工过程的重要凭证，因此，责任要明确，要做到谁负责、谁签字，真正做到及时、同步、真实，全面反映工程实际情况。

    4、加强现场工程质量的监控，特别是联营项目的监控，今年要组织一次由各工程公司总工程师参加工程公司和项目部的检查，通过比学赶帮超，达到相互学习、共同提高的目的，同时也提升了自身的业务素质。今年集团公司的大检查要依据《项目技术质量检查考核表》进行打分、评比、排队，按照《甘肃五建技术质量奖罚规定》进行奖罚，使项目工程质量得到有效控制。继续实行亮点工程重点监控，把具有社会影响力的大型工程，确定为公司的重点工程，施工质量要确保达到省内一流水平。

    5、认真落实“三标一体”管理体系，促进公司管理水平稳步提高。各职能部门、工程公司、项目部要继续加强对文件的学习，在日常管理工作中要坚持以《管理手册》、《程序文件》为指导文件，规范各自的管理行为。今年的内审工作计划于6月份进行， 7月份进行管理评审，在8月份左右作好接受管理体系年度复评审核的准备，确保集团公司管理体系的有效运行。

    6、加强项目管理，确保创优目标实现。凡纳入年度创优计划的工程项目，要认真组织，强化工程施工过程的控制，并在施工过程中按要求留下相关资料、照片、摄像等记录，为工程创优做好基础工作。要继续加强消除质量通病的防治工作，强化工程质量创优奖罚制度，提高员工的质量精品意识，确保工程质量合格率100%，创省级质量奖一项，地区级质量奖二项，实现2012年公司制定的质量目标。（见附表1）

    7、继续推行企业内外部优质样板工程观摩学习制度。今年按照“项目管理创先争优年”活动安排将在6月份以前召开一次现场观摩会，通过相互学习、相互借鉴、共同提高。

    二、继续推动科技创新，为企业跨越式发展奠定基础

    1、大力开展科技研发工作，通过项目部、工程公司、集团公司技术质量部门的相互配合，项目部提供基础资料，工程公司完成资料的汇总、整理、完善，技术质量部负责指导项目实施及科技成果的申报等工作，理论性较强的内容与大专院校配合继续走产学研的道路，通过这样一种工作体系，来推动企业科技创新的发展。（见附表2）

    2、要加快施工工法开发应用和科技积累，提高企业整体技术素质。今年，力争将《强透水性承压水深基坑降水与支护技术系统性研究》申报省科技进步奖和省级工法，争取企业级工法二~三项，实用新型专利一项。积极开展科技攻关和QC小组活动。

    3、继续做好《建筑业10项新技术（2010）》学习和推广应用。今年继续推广应用的主要项目有：深基坑的降水、支护技术；钢筋机械连接技术；全钢大模板技术；铝合金窗断桥技术；自密实砼技术；数字化钢性建筑模板支撑组合结构；外墙保温技术和新型墙体材料的应用技术等。

    4、今年10月份左右，继续举办了论文交流评选活动，并进行奖励，通过此次活动，扩大影响，进一步激发广大专业技术人员的创新热情和创造活力。

    5、响应国家低碳节能的号召，继续倡导绿色施工的方法和科技成果的应用，为企业创造良好的经济效益。

www.fangchanshe.com 　　三、加大人才队伍的培养是企业发展的迫切需要人员和人才问题是目前影响企业发展的大问题，各部门、工程公司、项目部要把引进和培训人才作为一项制度来抓，各单位要根据各自的工作实际，制定学习培训计划，通过内训、外培和参观交流等手段，来培养一大批技术过硬，综合素质较全面的人才队伍。