E中学教干管理考核细则

    E中学教干管理考核细则提要：每位教干必须按时完成周工作安排的各项工作，凡未按时完成所安排的工作，扣责任人10分，扣分管领导5分；未完成所安排的工作，扣责任人20分

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    E中学教干管理考核细则

    学校教干对学校的发展起到至关重要的作用，必须形成爱岗敬业、团结协作的领导群体，为进一步落实教干工作责任制，更好地为教育教学服务，根据县局文件精神，结合我校的工作实际，特制定教干管理考核细则。

    一、考核目的

    1、调动教干的积极性，变“要我做”为“我要做”，形成竞争的机制。

    2、在考核分配注重“量”的基础上，更加注重“质”的考核，体现“干好干坏不一样”。

    3、以教干的发展促进学校的发展，使学校办学水平进一步提升。

    二、基本内容

    1、适用对象：全体教干

    2、评定量化分数，每学期考核一次,学年度总评。

    三、考核办法

    1、出勤

    出勤分早、晚及上下午三个时间段，上下午考核与其他教职工相同。

    （1）值班教干按值班要求准时到岗，迟到、早退一次扣5分，缺一次扣20分。

    （2）非值班教干：早上7：00之前必须到校，缺一次扣5分，晚办公至晚自习结束，每缺一节扣5分。

    （3）所有教干工作期间请假必须报请校长室批准，值班教干不得随便换班，值班期间确需请假的应征得校长室同意后，找好替班人员，替班人员应严格履行值班职责。未履行请假手续而造成旷工或旷岗的，每次扣20分。

    2、教学

    （1）认真做好备、教、改、辅、考工作，根据教务处的考核标准进行考核。

    （2）听课

    要求每位教干每周听课不少于3节，教务处提倡4节以上，每缺一节扣5分，每超一节加2分，每周统计一次，扣分可以累加，加分不能突破10分。

    （3）学习

    认真研读《江苏教育》等教育教学刊物和教育教学理论书籍，坚持写学校管理日记、学习笔记，力争做到一日一思、一周一得、一月一结，确保每周1篇，每少1篇扣1分。

    （4）教研

    每学年教育教学www.fangchanshe.com管理管理论文至少在县级或县级以上的刊物发表或获奖1篇，其中管理论文在县级或县级以上的刊物发表或获奖1篇得5分，非管理论文得3分，每增加1篇加2分，最多加6分。

    3、管理

    （1）每位教干必须按时完成周工作安排的各项工作，凡未按时完成所安排的工作，扣责任人10分，扣分管领导5分；未完成所安排的工作，扣责任人20分，扣分管领导10分。

    （2）各处室学期计划中安排的工作，应及时安排到周工作安排中，每漏一次扣相关责任人5分。

    （3）对于学校安排的随机工作，应保质保量按时完成，未按时完成每次扣责任人5分。

    （4）对于学校发生的突发事件，实行第一人制度，谁发现谁处理，不能处理的应及时逐级上报，若相关人员处理不及时，但未给学校造成不良影响的，扣相关责任人10分，给学校造成一定影响，但未有恶劣后果的，扣相关责任人20分，造成恶劣后果的，扣相关责任人30分，并报请上级有关部门给予处理。

    （5）分管领导负有监督和提醒分管人员完成工作的义务，因监督不力造成工作未完成，应扣除分管领导的相应考核分。

    （6）非人为因素造成工作未完成，不扣考核分，但必须另作安排，尽快完成未完成的工作。

    4、其它

    （1）在民主测评中，群众满意率应在65%以上，其中65%——75%得10-13分，75%——85%得13-16分，85%——95%得16-19分，95%——100%得19-20分。

    （2）所负责部门或分管工作受到县以上表彰，具体责任人加20分，每提升一级增加10分，分管领导加一半。

    以上各项考核，每周统计一次，每月汇总一次。考核工作由党支部、校长室和考核办公室联合进行。

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