XX小学奖励性绩效工资考核细则

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    XX小学奖励性绩效工资考核细则提要：促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，并为班主任评优，发放班主任奖励性绩效津贴提供依据

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    议，否则在听课记录分值中扣3分。

    8、教学能力（工作量）奖计算公式：

    A1=(A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9)÷A10×A11

    A1=每个人教学能力奖A2=全校总奖励性绩效工资数

    A3=师德师风奖A4=班主任津贴A5=考勤奖

    A6=超课时奖A7=教龄、职称、学历补助

    A8=教育教学成果奖A9=校长奖励性绩效工资

    A10=全体教师教学能力总得分A11=每位教师教学能力得分

    说明：教学能力奖若无钱奖，其他奖项采取乘以80%--95%来计算。

    九、考核等次的确定

    考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。各等次的比例按绩效考核得分从到低依次划定，优秀等次的比例适当向一线教师倾斜。有下列行为之一者，可直接评定为不合格，不得享受奖励性绩效工资：

    1、体罚或变相体罚学生，违规搞有偿家教、补课、或向学生乱收费、乱订资料的。

    2、旷课（工）或请假超过国家规定天数的（全年连续旷工15天，病事假累计3个月）。

    3、因玩忽职守造成校园安全事故的。

    4、有其他严重损坏教育形象和声誉行为的。

    5、学额巩固达不到学校或教育主管部门规定的最低标准的。

    十、考核结果使用

    1、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。

    2、教师年度考核、评优评先晋级等以教师综合得分来定。

    3、学校各职能部门及兼职人员，应积极主动负责所分管的任务，每月应尽心尽力尽责完成本月任务，每月一项任务不完成扣5分，完成不好，敷衍塞责酌情扣2-4分，学校每月单独考核，以检查记录为准。（教导处、会计、总务主任、大队辅导员、教研组长、农远技术人员、安全员）学校评优评先、年度考核，各部门任务完成较好者，一次性加分如下：校长、教导主任加8分，会计、总务主任、大队辅导员、教研组长加6分，班主任加5分，农远技术人员、安全员加3分，班主任评比前两名的另加3、2分。若负责的工作只为应付，不认真负责，任务完成不好一次性最多加满分的一半；若工作不负责，各项任务不能按时完成不加分。

    十一、未尽事宜由学校领导班子及教师代表研究决定。

    XX小学

    2011.1.18

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