集团总公司提案制度范本

    集团总公司提案制度范本提要：为鼓励全体EE职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理

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    集团总公司提案制度范本

    第一条为鼓励全体EE职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求EE的更大发展，制定本制度。

    第二条总公司所有在岗职工均有提案资格。总公司人事本部负责本提案制度的管理。

    第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理：

    （一）过去已经提出的且已经实施的提案；

    （二）与总公司规章制度相重合的提案；

    （三）仅提出缺点或问题，没有具体改善内容及方法的提案；

    （四）在工作中被指令改进的提案。

    第四条实施程序如下：

    （一）受理

    提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时直接递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者。

    （二）审议

    已受理的提案由人事本部主任提交总公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。

    （三）第一次表彰

    办公会审议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励。

    A：安慰奖  20元

    立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真；

    B：鼓励奖   30元

    立意较新，但暂不必实施；

    C：提名奖    50元

    立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；

    D：三等奖   100元及奖状

    具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范围内推广实施；

    E：二等奖    200元及奖状

    具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施；

    F：一等奖      300元及奖状

    具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景。

    （四）实施及评价

    被采纳的提案由办公会责成有关部门实施。提案实施完成后，由人事本部负责对实施效果提出评价意见，并向办公会汇报。

    （五）第二次表彰

    人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出第二次表彰名单，对于已实施且超出预计效果的提案，授予总公司"总经理奖"，奖金1000元，并颁发奖状。

    （六）特别奖

    每年四月，由人事本部提名，对积极参加提案活动者给予奖励，奖金500元，并颁发奖状。

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