XX集团行政管理干部薪资管理办法

    XX集团行政管理干部薪资管理办法提要：（适用范围）本办法适用于XX事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于XX事业部

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    XX集团行政管理干部薪资管理办法

    第一章  总  则

    第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

    第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。

    第三条（适用范围）本办法适用于XX事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于XX事业部《员工薪资管理办法》。

    第二章   薪资的构成

    第四条（薪资构成） 干部的薪资由以下三部分构成：

    基本薪资+年资工资+年终收益

    事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红

    事业部职能部普通干部年终收益=效益分红

    子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献

    子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献

    具体年终收益的确定：

    （一）事业部职能部

    事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

    （二）二级子公司

    子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001年度二级子公司经营责任制

    考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。

    薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

    基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

    年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

    效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

    超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

    第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：

    A类、经营责任者

    包括 1、事业部总经理、副总经理，

    2、二级子公司的总经理；

    B类：主要经营管理成员

    包括：1、事业部管委会成员；

    2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。

    C类：重要科室或部门负责人

    包括：1、事业部重要职能模块负责人；

    2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。

    D类：一般科室、部门或职能模块负责人

    E类：部门副职、助理及其他干部。

    第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。

    第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。

    第三章 基本薪资

    第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一《XX事业部行政管理干部职等职级表》。

    第九条 基本薪资计发原则

    1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《2001年度经营责任书》。

    2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。

    3、 事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体的经营情况浮动。

    第四章 年终收益

    第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。

    第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》。

    第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：

    1．事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红；所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定）

    2．在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放；事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发。

    3．个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。具体挂钩计算方法在子公司《2001年度经营责任书》中明确。

    第十三条 行政管理干部年终收益的计发

    1、各因素所占的权重

    岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。

    岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以

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    及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。

    2、年终收益的计发

    A类人员年终收益计算方法见子公司《2001年度经营责任书》。

    事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。

    子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。

    第十四条 年终收益领取资格

    1．退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；

    2．在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发；调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。

    3．违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益；

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