XX集团事业部项目薪资管理办法(试行)

    B．由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见《项目经理负责制》）

    2．项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见《项目经理负责制》）

    3．专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取1～3%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。

    第二十一条 经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。

    第六章 监督

    第二十二条 为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。

    第二十三条 事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。

    第七章 附则

    第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。

    第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。

    附件：

    1、项目类别评估细则

    2、项目考核评价细则

    XX事业部

    二Oxx年五月二十六日

    附则一：项目类别评估细则

    要素评价评估分值

    A

    (25分)技术含量

    （10分）技术含量高，或有重大的技术创新8～10分

    技术含量较高，或有较重大的技术创新5～8分

    一般5分以下

    技术指标

    先进性

    （15分）国际领先15分

    国内领先或同行领先14分

    省内领先13分

    国内先进或同行先进11～12分

    省内先进9～10分

    填补公司空白7～8分

    较先进5～6分

    一般5分以下

    B

    (30分)工作量

    （20分）工作量大，开发进度要求紧16～20分

    工作量较大，开发进度要求较紧12～16分

    一般12分以下

    自主开发

    难度

    （10分）自主开发难度大8～10分

    自主开发难度较大5～8分

    一般 5分以下

    C

    (15分)对科技进步的贡献

    （7分）大幅提升公司开发水平与能力6～7分

    有效提升公司开发水平与能力4～6分

    一般4分以下

    对品牌形象提升效果

    （8分）显着提高品牌知名度和质量形象等7～8分

    有利于提高品牌知名度和质量形象等5～7分

    一般5分以下

    D

    (30分)潜在

    经济效益

    （15分）预期销量、收入及利润高12～15分

    预期销量、收入及利润较高8～12分

    一般8分以下

    市场竞争力

    （10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等8～10分

    市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8分

    一般5分以下

    其它

    积极因素

    （5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分

    及以下

    附则二：项目考核评价细则

    一、进度控制的考核（30分）

    1．对过程控制的考核（20分）：

    1．1 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。

    1．2 计划编制合理性的考核：以《开发责任进度表》为依据对《月度工作计划》编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。

    1．3实际完成时间的考核：以《月度工作计划》为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的7

www.fangchanshe.com 0%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。

    1．4在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整《开发责任进度表》的，以调整后《开发责任进度表》为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后《开发责任进度表》为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。

    1．5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。

    2．对投产鉴定完成时间的考核（10分）：

    2．1以《开发责任进度表》为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。

    2．2若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10＋（20×0.6＋过程考核得分×0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。

    3．对月度工作计划和周工作计划的考核：

    3．1项目应按时上交《月度工作计划》和《周记》，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交《月度工作计划》和《周记》时，应指定项目组员执行此项工作。

    3．2对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。

    3．3技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。

    二、质量控制的考核（40分）

    1． 研发过程质量评价(20分)：

    1．1 方案设计阶段(4分)：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.5-1分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1-2分，方案设计评审未通过扣2分。

    1．2 技术设计阶段(4分)：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案设计的要求每项扣0.5-1分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣1-2分，技术设计评审未通过扣2分。

    1．3 样机鉴定阶段(6分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0--0.5分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，由重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分，但在考核的试制次数2次以内可不扣分。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过样机鉴定每一项扣1-2分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，样机鉴定未通过扣2分。

    1．4 投产鉴定阶段(6分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0--0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣1-2分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按《开发责任进度表》考核。

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