现场工作环境管理办法

    现场工作环境管理办法提要：通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。处理不必要及不再使用的设备、物料

    源自建筑资料

    现场工作环境管理办法

    第一章 目的

    通过推行现场工作环境管理6S活动，使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态，持续改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，提高产品质量，提升公司管理水平，改善公司现状，形成自主完善、自我特色的管理机制。

    第二章. 范围

    本办法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。

    第三章6S活动的定义和意义（表略）

    名称 定义 意义 口诀

    第四章 职责

    第一条 总经理

    任命6S活动推进领导小组组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动，以及6S活动的奖惩。

    第二条 “6S活动推进领导小组”组长

    全面负责6S活动。

    第三条 6S活动推进工作小组

    一、负责6S活动推进方案的拟定；

    二、负责6S活动管理文件和质量记录的整理、整顿；

    三、负责指导各部门推进6S活动；

    四、负责组织6S活动的检查和评分。

    第四条 党政办

    一、负责组织各领导办公室开展6S活动；

    二、负责在本部门开展6S活动。

    第五条 生产质量部

    一、负责组织各部门开展6S活动；

    二、负责在本部门开展6S活动。

    第六条 资产管理部

    一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置；

    二、负责在本部门开展6S活动。

    第七条 人力资源部

    一、负责组织6S活动的考核；

    二、负责在本部门开展6S活动。

    第八条 安全委员会办公室

    负责组织、指导、监督各部门开展安全（4S）活动。

    第九条 各部门

    一、负责在本部门开展6S活动；

    二、负责参加6S检查。

    第五章. 组织

    第十条 由总经理任命“6S活动推进领导小组”组长，授权“6S活动推进领导小组”推行6S活动。

    第十一条 “6S活动推进领导小组”组长由生产副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

    第十二条 “6S活动推进工作小组”挂靠生产质量部，组长由生产质量部负责人担任，成员由各部门负责人及安全委员会办公室、生产质量部工作人员组成。

    第十三条 “6S活动推进工作小组”设秘书一名，由生产质量部负责现场工作环境管理工作的人员担任。

    第六章 程序

    推行步骤：整理→整顿→清扫→安全→清洁→素养。

    第十四条 整理

    一、整理总则

    1.、全面检查工作现场，制定出“要”和“不要”的判断基准。处理不必要及不再使用的设备、物料；

    2.根据设备、物料的使用度将物品分类放置到指定位置；

    3.每月必须对设备、物资进行清理，不要的按程序报请处理。

    二、整理的要求及标准

    各部门按《必要品的使用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法，将使用程度“低”的物资报交资产管理部，凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的，由资产管理部按公司规定统一处理，不得占据空间、场地，影响观瞻。

    必要品的使用频率和常用程度基准表（略）

    使用程度 使用频率 处理方法

    第十五条 整顿

    一、整顿总则

    1.绘制定置图；

    2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识，易于识别；

    3.物品放置有合理规划，按定置摆放整齐，通道畅通，无物品占用通道；

    4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放，并进行标识，现场物品要求随用随还、取用方便；

    二、定置

    1.定置原则

    （1）定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整，使生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

    （2）定置要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

    （3）符合环境保护和劳动保护规定标准；

    （4）定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；

    （5）定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

    2.定置范围

    （1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

    （2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

    （3）物料定置：根据生产流程，确定物料区域，状态标识；

    （4）工具箱、试剂柜、文件柜定置：箱/柜内各种物品要分类摆放整齐。

    3、定置要求

    （1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；

    （2）有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

    （3）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

    （4）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

    4、办公室定置

    （1）办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等；

    （2）资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、编目 ，并保持清洁、有序、方便查找、取用的状态；

    （3）清洁用具放在隐蔽处，保持整齐和自身干净；

    （4）各部门、各生产线的定置图张贴在各部门

www.fangchanshe.com 、各生产线的墙或看板上，个人办公桌、文件柜、工具柜的定置图由各自责任人妥善保管，便于检查。

    5、生产现场的区域定置

    （1）按工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

    （2）对生产现场的设备、工具、仪器、试剂、仪表等实行规范定置；

    （3）生产现场不得放置与工作无关的物品；

    （4）工作台（桌）上可放置仪器、试剂、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿。

    6、工具柜（架）、仪器柜（架）、试剂柜（架）的定置

    （1）物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

    （2）工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

    （3）仪器柜内只允许存放仪器（试剂）、仪表等与生产经营有关的物品；

    （4）试剂柜内只允许存放试剂等与生产经营有关的物品；

    （5）柜内保持清洁、有序、方便查找取用的状态；

    （6）柜顶部不得放置物品，确实需要放置的应保持整齐，标识清楚。

    7.库房（包括各生产线工具、材料间）定置

    （1）库房内储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物品的品种、规格、性状等区别存放，做到整齐，保证安全，取用方便；

    （2）物品存放要按区域划分，www.fangchanshe.com进行定置；物品有保质要求和方法的，标示牌上应标明，防止变质；

    （3）库房内通道畅通，清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

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