工厂经理的绩效考评细则

    工厂经理的绩效考评细则提要：单品材料耗用达标率（占该项20分）考评所管辖设备系列单品材料耗用。系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”，否则为“0”。

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    工厂经理的绩效考评细则：

    绩效实行六项指标考核，总分为100分：材料耗用率、次废率（标分40分）、生产效率（标分15分）、产品质量（标分20分）、环境、设备、人员卫生、安全生产（标分10分）、、人才管理和发展（标分5分）、计划完成率（标分10分）。

    指标的计分方式：

    1）材料耗用率、次废率（40分）

    A、次废品率（占该项10分）

    考评其所管辖设备

    单台设备实际次废品率≤额定次废品率即得分“1”，否则为“0”

    次废品率得分=（所管辖设备得分之和）/设备总数X项目分数。

    B、单品材料耗用达标率（占该项20分）

    考评所管辖设备系列单品材料耗用。

    系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”，否则为“0”。

    单品材料耗用达标率得分=（所管辖设备系列单品达标数）/总系列单品数X项目分数。

    C、材料耗用率（占该项10分）

    材料总耗用率=

    ∑[（单品内控标准用量-单品实际用量）/单品内控标准用量]X100%

    当1%>耗用率≥0得项目分70%

    当2%>耗用率≥1%得项目分90%

    当3%>耗用率≥2%得项目分100%

    当3%>耗用率≥3%得项目分120%

    2）生产效率（15分）

    A、生产效率=实际入库正品产量/标准产能

    标准产能=上班时间/设备核定速度

    B、生产效率得分

    总经理核定每台设备生产效率基数。

    实际生产效率≥核定生产效率即为“1”，否则为“0”

    生产效率得分=所属设备达标数÷所属设备总台数X项目分数

    3）产品质量（20分）

    A、成品厂

    a. 质管部成品抽检合格率（占该项8分）

    成品抽检合格批次

    质管部成品抽检合格率=　　　X 100%

    质管部抽检总次数

    若≥98.3%即全得分，否则不得分。

    b. 过程检验合格率（占该项8分）

    过程检验合格次数

    过程检验合格率= X100%

    过程检验总次数

    若≥90%即全得分，否则不得分。

    c. 客诉投诉（占该项4分）

    2003年客诉件数/2003年销量

    客户件数的控制=　　　　X100%

    2002年客诉件数/2002年销量

    若≤95%全得分，否则不得分。

    B、自产材料厂：

    a. 过程检验合格率（占该项10分）

    质检员现场过程抽检合格批次

    过程检验合格率=　　　　　　 X100%

    质检员现场过程抽检合格批次总次数

    合格率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，过程检验合格率若达到或超过基数即全得分，否则不得分。

    b. 退货率（占该项10分）

    退货批次/生产总批次X100%

    退货比率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，若退货比率达到或低于基数即全得分，否则不得分。

    4）环境、设备、人员卫生、安全生产（10分）

    A、成品厂

    环境、设备、人员卫生（占该项5分）

    环境、设备、人员卫生由质管部对生产厂的抽查结果，若年抽查不合格次数不超过5次（安乐厂10次）即全得分，否则不得分。

    安全事故（占该项5分）

    安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过5次即全得分，否则不得分。

    B、自制材料厂：

    a. 环境、设备、人员卫生（占该项6分）

    环境、设备、人员卫生由分部组织人员按5S标准每月进行检查，年平均分数达到90分即全得分，否则不得分。

    安全事故（占该项5分）

    安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过4次即全得分，否则不得分。

    5）人才管理和发展（5分）

    A、人才流动率（占该项2分）

    技工流动率=辞职人数/技工总人数X100%，

    若≤10%（卫材≤ %）即全得分，否则不得分。

    B、晋升和储备（占该项1分）

    指本厂班、组长、主机手以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。

    C、培训时数（占该项2分）

    指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。

    6）计划达成率（10分）

    A、计划达成率基数按不同生产厂由总经理确定。

    B、计划达成率=实际产量/周计划数

    年平均达成率若达到或超过达成率基数即全得分，否则不得分。

    3、绩效考核记分办法：

    绩效考核总得分=绩效指标总得分（占100%）X65%+领导素质得分（占100%）X35%

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