公司外协厂商考核及等级评定办法

    公司外协厂商考核及等级评定办法提要：对试用厂商实施考核，当试用间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级

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    公司外协厂商考核及等级评定办法

    第一条 适用范围

    （一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

    （二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

    （三）对试用厂商实施考核，当试用间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

    （四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

    第二条目的

    （一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

    （二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

    （三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

    第三条考核及等级评定小组的组成

    须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

    第四  考核及等级评定的项目与标准

    （一）项目

    1、质 量    45%

    2、交货期    20%

    3、价 格    15%

    4、管理及其它    20%

    （二）对协人厂商或试用厂商每月考核，考核质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

    （三）考核表格式说明：

    合格

    （%）

    95以上

    90—95

    85—90

    80—85

    75—80

    70—75

    65—70

    65以下

    得 分

    35

    30

    25

    20

    15

    10

    5

    3

    批数合格率=合格总数/交货总数

    逾期率

    （%）

    0.1以下

    0.1—2.0

    2.1—4.0

    4.1—6.0

    6.1—8.0

    8.1—10.0

    10.1—12

    12.0以上

    得 分

    7

    6

    5

    4

    3

    2

    1

    0

    2、交货期

    (1)逾期率=逾期批数/交货批数

    (2)逾期日数：每逾期一日扣一分

    （3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：

    次  数0 1  2

    得  分6 3  0

    3、价格：本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。

    比较的结果

    低于5%

    相同

    高于5%以内

    高于10%以内

    高出10%以上

    得  分

    15

    12

    8

    （四）考核及等级评定的划分

    等级

    A　　B　　C

    不适合为本公司的协作厂商

    总分

    90以上

    80—90

    70—80

    70以下

    第五条 本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。

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