公司生产管理管理制度范本5

    公司生产管理管理制度范本5提要：本公司员工凡是上班时间进入厂区内必须穿工作服，佩戴工作证，工作证佩戴在左胸前适当位置处

    文章来源自 房 地 产 www.fangchanshe.com

    公司生产管理管理制度范本5

    第一章 总则

    第一条 目的：

    为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产的良好氛为，提高经济效益，促进本公司的发展，特制订本制度。

    第二条 适用范围：

    本制度适用于公司冲压车间、装配一车间、装配二车间、模具组。

    第二章 生产车间管理

    第三条 着装管理：

    1． 本公司员工凡是上班时间进入厂区内必须穿工作服，佩戴工作证，工作证佩戴在左胸前适当位置处。

    2． 本公司员工凡是上班时间不得穿拖鞋、凉拖鞋、不穿背心、打赤膊、短裤、超短裙、吊带衫进入生产车间。

    3． 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不得理光头，染异色发；女职员不浓妆艳抹，金银或其他饰物

    的佩戴应得当。

    第四条  劳动纪律十不准：

    1）不准上班时间迟到、早退、代人打卡、旷工。

    2）不准上班时间聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗、干私活 。

    3） 不准上班时间看报纸、杂志、小说等相关书籍。

    4）不准在上班时间接受探访及车间接听私人电话。

    5）不准带小孩或厂外人士在生产车间玩耍。

    6）不准在上班前饮酒或酒后不得进入车间，更不准酒后无理取闹。

    7）不准在禁烟区吸烟。

    8）不准散播谣言、造谣声势污辱同事。

    9）不准讲粗话、脏话或顶撞上司，必须礼貌待人，文明用语。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

    10）不准携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品或与生产无关之物品进入车间。

    第五条 现场管理

    1．操作人员每日下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

    2．车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

    3．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

    4．在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

    5．坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

    6．边角料及废料等分类放到指定地点或指定容器存放。

    第六条 质量管理

    1．各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

    2．对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

    3．认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）

    4．各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

    5．各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

    第七条 安全生产管理

    1．严格执行各项安全操作规程。

    2．操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

    3．经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。

    4．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。

    5．发生事故按有关规定及程序及时上报。

    第八条 设备管理

    1．各车间的设备应指定专人管理。

    2．坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

    3．坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

    4．设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

    第三章 员工考核.

    第九条 考核的目的:

    --------------------------------------------------------------------------------

    对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

    第十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩、现场维护五个方面。其中：

    --------------------------------------------------------------------------------

    1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

    2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

    --------------------------------------------------------------------------------

    3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 -