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备件管理制度提要:制定合理的储备定额,包括备件的储备品种,储备形式,储备方法,储备数量。正确地分析有关备件的实际消耗,资金的占有,周转情况。
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备件管理制度
第七十二条 备件管理是设备管理的重要方面,及时地为设备 维修提供质量良好的备件。是缩短停修时间,提高维修质量,保证修理周期,完成修理计划的重要工作。
第七十三条 为了做好备件工作,达到各项指标要求,本着增权节地的精神,特作以下确定:
1、条件实行袋子他分类管理,进口备件,A类备件进行专管;B类C类备件、电气等作另一种管理。
2、根据本厂拥有机型结合大修计划,二保计划,各车间维修计划,每季提出一次备件补充计划。
3、制定合理的储备定额,包括备件的储备品种,储备形式,储备方法,储备数量。正确地分析有关备件的实际消耗,资金的占有,周转情况。对超储物资定期清理。使备件库的资金占有及资金周转达到有关规定要求。
4、对日常维修工作开展以旧换新。对黑胶布,塑料带,生胶带,透明胶带,灯泡,灯管,焊锡膏,钢筋夹头,保险丝,二、三联木类,纸板,石棉制品,酚醛制品,白料,毛毡,有机玻璃,仍按以前规定不以旧换新外,其它物资均实行以旧换新领用。
5、对各车间部门的零星装接,应经设备科主管科长签批后方可领料。
6、备件采购员应根据备件技术员下达的计划进行采购,没计划的不采购。对零星及应急采购也应通过备件技术员进行登记,安排采购。
7、采购人员心目中要有质量观及经济观,在执行采购任务时不作违反有关规定及有损本厂利益的事。
8、备件入库必须填写“备件入库单”。只有计划内的或随新设备带来的备件才能入库。计划外的和有司备件的物资不准入库。
9、备件入库应及时登记上帐,上卡,存放整齐并做好涂油防锈保管工作,做到帐、卡、物相符。
10、物资发放按有关规定,但手续必须齐备。
11、记帐员应及时记帐,每月发生的费用变化按时报给财务科,为便于掌握资金,各车间部门的月资金消耗分别汇总,按月报给务伯技术员。
12、其它按有关规定执行。
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