计划管理制度

    1、公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部（室）签署意见后，经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批，属集团公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

    2、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

    3、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

    4、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

    (五)计划的评估与考核

    1、各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。

    2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

    3、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

    4、年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。

    5、月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。

    6、计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

    （六）计划体系的完善

    计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。

    （七）计划编制流程图

    （八）计划控制流程图

上一页  [1] [2]