企业需要人才兼奴才的人

    企业需要"人才"兼"奴才"的人提要：有人说:"寻找人才，跟找对象一样，是一件可遇不可求重要又紧急必须做的工作"。一家企业的经营管理的成败.好坏.优劣全在于"人

    企业需要"人才"兼"奴才"的人？

    人才，企业最敏感的话题。企业最稀缺.最需要的资源之一！没有人才就没有效益，没有人才企业能活几天？什么样的人才配叫"人才"呢？也许，有十万个企业，十万个老板就有十万种标准和说法？也许，你就认为能够听话，帮助我赚钱.省钱的人就是人才;有文凭高学历的人，有工作经验的人就是人才。这些都有道理，问题在于你的企业需要什么样的人才？需要什么样的标准？

    有人说:"寻找人才，跟找对象一样，是一件可遇不可求重要又紧急必须做的工作"。一家企业的经营管理的成败.好坏.优劣全在于"人"，完完全全由"人"的思想观念来决定的。由此，企业绝对有必要先使每一位员工都得到成长为适应他工作岗位的"人才"。人人是"人才"，只有放错岗位位子的人，没有无用之人。

    企业经营管理的基础就是"人"，企业在经营.管理.制造.技术.研发.资金.市场营销等方面都十分重要，关键在于"人"是这些资源的主宰.掌控者。无论你怎么样有钱？产品怎么样好？如果没有会利用.掌控它们的"人才"，那么，到头来这些资源还是发挥.产生不了任何作用！因此，可以武断地说:"有人才，才会有利润和事业。"人才，就是一家公司生存.发展的原动力。

    既然，大家都知道"人才"的重要性.必要性，是企业最大的财富！为什么还有那么多企业，没有利用好"人才"这一稀缺的资源，有那么多"人才"跳槽.或被炒鱿鱼"呢？难道说"人才在于流动，蠢材坐着不动"吗？

    美国的麦克阿瑟将军曾说:"我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用没有用。最好是"人才兼奴才。"从这一使用"人才"的现实观点来看简直是太精妙绝伦！古今中外许多活生生的案例可以说明，这种现象在"你.我.他"身边确实存在的事实。

    日本松下公司是以培养人才.使用人才，而闻名世界的企业之一。让我们来看一看他们是怎样看待使用"人才"的。一个公司必须以最高方针为准来判断人才，每个公司人才基准是不同的，一个公司经营者在某个岗位所需要的人，这个人能够把事情做对.做好.做到位的人，就是这个公司的人才。以棒球队来说，需要投手的球队，投手就是其人才;需要三垒手的球队，三垒手就是其人才。除了球技外，还必须注重人格.人品，最后才能决定所需要的选手。"

    对企业而言，并不一定需要员工都是"千里马"，一流超级人才。其实很多具有一流超级能力的人才，聚在一起工作，反而大家太要强会不好控制，这样对公司发展没有帮助。公司还是由各式各样(高.中.低)人才组成较好。人才是应当在适合该公司状态下聚集起来的，太优秀的人也会有麻烦的(不服从管理.看不起人.自以为是.老子天下第一，容易跳槽，分裂组织，带走人才等等)。

    我采用的用人原则，并不一定要寻找最优秀.一流.超级人才，只要能适合该公司的人才就好了。人才录用后，并不一定把每一个员工，都培养成最优秀.一流.超级人才不可。首先，这种事根本不可能，因为人与人是有差异的。公司里有各种各样的工作分工，只要适合各种工作的人担任就可以了。一流超级人才倒不是公司最需要的人才。

    松下的人才观是"适才适用"。人才定义是:能正确理解公司基本的经营方针,并努力实践自已使命,以达成使命的人，完全尽到产业本分的人就是人才。"

    由此来说,真正的人才，应该是既有能力.本事，又愿意为人当好.做好配角的人。地球的使命就是永远围绕太阳转，如果违背自然使命要太阳围绕地球转是不可能的,是要出大乱子的。除非你自己是一个太阳，否则，就要明白自己的角色定位，老老实实当好配角。"既做人才，又做奴才";才是上上策，要么就自己创业当老板！