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（4）管理费用的控制
管理费是施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。在项目管理费控制中，建设单位负责人及财务人员要充分认识财务管理的重要性、必要性，增强财务管理的责任感，在项目成立之初就要制订各项内部财务管理制度，并在项目实施过程中不断予以完善。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目的科学管理水平，精简项目机构、合理配置项目部成员，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，并且尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
4、竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
综上所述，成本控制是一项非常复杂的工作，加强施工项目的成本控制，是企业推进成本发展战略的基础，也是企业提高市场竞争力的有力武器，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，施工企业必须要高度重视。只有安全生产、合理施工、低成本高效率，才能使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头。