店长每天怎样去管理专卖店

    店长每天怎样去管理专卖店提要：客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单

    店长每天怎样去管理专卖店？

    答：（1）开门

    （2）组织员工10分钟活力澡，确保员工良好精神面貌接客

    （3）员工仪容，精神面貌检查

    （4）店卫生：地面，货架，墙体，收银台，办公设备，货物等

    （5）了解产品及库存数量，便于推销心中有数

    （6）准备接客

    （7）客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单，客人走时候有迎送声，争取进店客户为其办理贵宾优惠卡

    （8）客人结帐收银，防止其用假钞，所有钱出收银机前，必须经验钞机检验。如果客人有几个同时进店，防止其偷东西

    （9）空余时间，组织服务员网络学习销售技能，提高服务水平

    （10）中午吃饭，要避开人流高峰期，在10点多或12点多吃饭，可轮流也可以集中。如涉及服务员轮流做好交接班

    （11）时刻留意收银台，保管好现金及服务员衣包等重要物品

    （12）工作时，时刻留意服务员形象，处理好与员工/客户关系

    （13）下班前，统计当天销售额，并形成营业额日报表报老板

    （14）下班前，核对当天库存数量，有无出现被盗等现象

    （15）下班前，将需要订货产品规格、数量拟报老板（有的店货是老板自己进，有的店货老板会告诉你跟那厂联系订，订货单事先给老板审核过）

    （16）及时将店里发生事务短信或QQ发给老板，让其对店里情况了如指撑，放心店里事，如出现异常情况及时电话向老板汇报

    （17）遇重要节假日前，提前一周跟老板沟通好如何促销，叫老板或你自己到广告公司搞张海报出来贴店面

    （18）收集周边同行信息，并将信息反馈老板

    （19）每月发工资时间快到，提前二天提醒老板

    （20）关店门前检查，电源是否都关闭，大门门锁有无锁牢

    新员工进来，拿店制度给她培训，叫其注意上下班途中安全，并代表店与其签订试用合同，明确待遇，试用期多长，工资多少，社保什么时候可以做