5s的推行步骤

    5s的推行步骤提要：活动推行的步骤（11-STEP）步骤1:成立推行组织.推行委员会及推行办公室成立.组织职掌确定.委员的主要工作.编组及责任区划分

    源自房地产资料

    掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

    活动推行的步骤（11-STEP）

    步骤1:成立推行组织

    .推行委员会及推行办公室成立

    .组织职掌确定

    .委员的主要工作

    .编组及责任区划分

    建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

    步骤2:拟定推行方针及目标

    方针制定：

    推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则

    例一：推行5S管理、塑中集一流形象

    例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

    例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

    例四：规范现场·现物、提升人的品质

    方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

    目标制定

    先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

    例一：第4个月各部门考核90分以上

    例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

    目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

    步骤3:拟定工作计划及实施方法

    . 拟定日程计划做为推行及控制之依据

    .收集资料及借鉴他厂做法

    .制定5S活动实施办法

    .制定要与不要的物品区分方法

    .制定5S活动评比的方法

    .制定5S活动奖惩办法

    .其他相关规定（5S时间等）

    大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

    步骤4:教育

    . 每个部门对全员进行教育

    ·5S的内容及目的

    ·5S的实施方法

    ·5S的评比方法

    . 新进员工的5S训练

    教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

    步骤5:活动前的宣传造势

    活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

    .最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

    .海报、内部报刊宣传

    .宣传栏

    步骤6: 实施

    .前期作业准备

    ·方法说明会

    ·道具准备

    .工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

    .建立地面划线及物品标识标准

    .“3定”、“3要素”展开

    .定点摄影

    .做成“5S日常确认表”及实施

    .红牌作战

    步骤7:活动评比办法确定

    . 加权系数

    困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

    . 考核评分法

    步骤8:查核

    .现场查核

    .5S问题点质疑、解答

    . 举办各种活动及比赛（如征文活动等）

    步骤9:评比及奖惩

    . 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实施奖惩。

    步骤10:检讨与修正

    各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

    手法

    手法

    在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

    步骤11:纳入定期管理活动中

    . 标准化、制度化的完善

    . 实施各种5S强化月活动

    需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

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