生产管理方法18条

    生产管理方法18条提要：材料的跟进，一定要求彻底，材料来了未进仓，材料调拨未入库，没有车等，反映了一下就不去跟进，结果怎样不知道是不行的

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    生产管理方法18条

    1、今后，凡是涉及到会影响生产的欠料信息，大家在追踪的过程中，有结果要报告领导，没有结果也要报告领导，以便及时解决；

    2、材料的跟进，一定要求彻底，材料来了未进仓，材料调拨未入库，没有车等，反映了一下就不去跟进，结果怎样不知道是不行的；

    3、在忙的时候最好把要解决但一时没时间解决的问题记录下来，贴在明显的地方，以便提醒自己跟进完成；

    4、同事需要协调的问题，或是领导要求跟进的问题要记住回复，不能一忙就昏，一昏就乱；

    5、物控有欠料问题要及时传达给主计划并写清责任单位或人员，以便统计欠产责任；

    6、总、分厂间的物料调拨要写清楚什么原因调拨，因为公司领导反映是我们计划混乱才频繁调拨，所以要明确清楚，此外，由于最近仓库或车间反映调拨错乱，所以要求每位职员调拨必须写调拨单并经（副）经理签字方可调拨；

    7、现在仓库、车间问题较多，物控员回复的材料有时间要亲自下现场去确认，避免回复的数据报主计划后又发生变动，造成车间频繁投诉；

    8、我们现在的压力不是欠料，而是数据不准，回复车间后又没有，结果车间就在说我们PMC部失控；

    9、我们存在的那些低级失误要力争减少，如错漏单等，欠产分析除注塑部外，最大责任部门就是PMC部，PMC部只是一个衔接部门，怎么回有那么多欠产呢，请自己要检讨一下我们的低级失误；

    10、不要讲其他部门不好沟通，自己部门都觉得不好沟通，那肯定就是自己的沟通问题，沟通是一个技巧，大家要努力训练这种技巧；

    11、工作跟孩子气是两回事，大家在开展工作的过程中，一定要以部门的利益为最大利益，以部门的荣誉为最大荣誉，时代已经不再倡导英雄主义，建设好团队才是最大的成功；

    12、每个人都要具备承担压力的韧性，不能因为领导批评几次就想不通，不但没有设法去改善工作，相反还总是觉得自己受不了；

    13、机会是公司给的，大家要以公司的利益为主，不能只是想着自己，在过去很长的时间里，大家都发生过很多问题，但公司没有追溯，可是适应很久还是没有提供，大家要改善。

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