交通事故应急预案

    交通事故应急预案提要：首先要对事故现场进行保护，造成人员伤亡的，及时对伤者进行抢救，同时报告所属地交通管理部门，由所属地交通管理部门对事故现场进行勘查并判定责任

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    交通事故应急预案

    为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

    1.组织机构

    1.1为明确职责，落实责任，便于交通安全工作的统一领导和指挥，成立交通安全领导组。

    组 长：物流经理

    副组长：人力资源经理、行政主任

    组 员：人力资源部所属人员

    值班电话：

    1.2领导组下设抢险组（组长：行政主任）、通讯联络组（组长：物控主管）、疏散引导组（组长：生产经理）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、机电科长），各组组员为为各组组长所属部门人员。

    2.工作措施

    2.1建立制度，加强管理。严控机动车和驾驶员的管理，针对公司实际情况对机动车辆的使用、保养、出行及驾驶员制定出相应的规章制度。避免因管理不善造成交通事故的发生。

    2.2抓好驾驶员交通安全教育。要经常对驾驶员进行遵章守纪及职业道德教育，组织驾驶员学习《道路交通管理条例》及有关法律法规，提高驾驶员的安全意识，尤其要抓好雨雾等恶劣气候的行车安全教育。

    2.3加强机动车维修保养。本场要定期对机动车进行维修和保养，并指定专人负责监督和检查，同时要根据使用时间、行驶里程、技术状况等做好记录，达不到安全技术标准的机动车不得上路行驶。

    2.4逐级落实责任。与驾驶员逐级签订"交通安全责任书"，明确责任，确保安全。

    3.处置方案

    一旦发生交通事故，按以下方案处置。

    3.1首先要对事故现场进行保护，造成人员伤亡的，及时对伤者进行抢救，同时报告所属地交通管理部门，由所属地交通管理部门对事故现场进行勘查并判定责任。

    3.2交通事故的处理按以下规定执行：

    3.2.1轻微事故：由公司配合所属地交通管理部门自行调查处理，并报公司人力资源部备案。

    3.2.2一般事故：可视情节决定派人协助所属地交通管理部门处理，报公司人力资源部备案。

    3.2.3重大事故：必须及时报告公司总经理，并在24小时内报安委会，公司要派人赶赴现场，协助所属地交通管理部门处理。

    3.2.4特大事故：必须立即报告公司总经理，由公司领导及有关人员赶赴现场，协助所属地交通管理部门处理。

    3.3事故处理及责任赔偿按照有关法规执行。

    3.4发生交通事故要及时上报，不准隐瞒不报或拖延迟报，对发生的交通事故要坚持"四不放过"的原则，认真调查分析，严肃处理。

    4.预案终结

    4.1本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

    4.2预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

    评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指www.fangchanshe.com定人员主持。

    对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

    4.2.1预案时限性是否得到实施。

    4.2.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

    4.2.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

    4.2.4应急预案是否需要修改，如何修改。

    主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。

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